Beheer
Organisatorische theorieën bestuderen hoe mensen handelen binnen organisaties, de principes die leiden tot succesvol bedrijfsmanagement en hoe organisaties met elkaar omgaan. Ze omvatten vele standpunten die zich op verschillende gebieden concentreren, zoals communicatie, economie, sociale en zakelijke interacties, individuele en ...
Gedrag is al jaren een aandachtspunt van leiders op het werk. De trend begon in de jaren 1970 en 1980 toen bedrijven als geheel begonnen terug te gaan van de traditionele opvattingen van het bedrijf als een soort machine en bredere definities gingen accepteren die organisaties zagen als een verzameling complexe individuen die ...
Op de werkplek zegt de versterkingstheorie van motivatie dat je het gedrag van werknemers in zelfs de meest uiteenlopende werkgroepen kunt beheren door de gevolgen in plaats van oorzaken te beheersen. De theorie stelt dat een werknemer zal vertrouwen op uitkomsten uit het verleden bij het kiezen van toekomstig gedrag. Hoewel veel bedrijven beide gebruiken ...
De term 'impact op de organisatie' heeft een andere betekenis in elke context waarin deze wordt gebruikt. In elke organisatie kunt u bijvoorbeeld de impact van elke belangrijke verandering van binnen of buiten het bedrijf onderzoeken. Een manier om dit fenomeen beter te begrijpen zou zijn om de organisatorische impact van technologie te onderzoeken ...
Binnen uw bedrijf heeft u waarschijnlijk werknemers met uiteenlopende vaardigheden. Het idee van kruisbestuiving is om deze mensen samen te brengen, waardoor hun kennis en vaardigheden elkaar kunnen beïnvloeden. Kruisbestuiving kan werknemers blootstellen aan verschillende ideeën en nieuwe manieren van denken. Dat kan op zijn beurt alleen je ...
Heb je ooit een collega of manager betrapt tegen het bedrijfsbeleid? Veel werknemers die illegale actie tegen hun bedrijf zien, van collega's of het hogere management, worstelen met het besluit om klokkenluiders te blazen, wat betekent dat ze de hogere heren vertellen of de actie negeren en populair blijven bij een ...
"Organisatorische grenzen" is een term die in het bedrijfsleven en de advocatuur voornamelijk wordt gebruikt om een bedrijf te onderscheiden van een afzonderlijk maar gerelateerd bedrijf. C. Marlene Fiol schrijft in het juni 1989 nummer van "Administrative Science Quarterly" dat organisatiegrenzen denkbeeldige verdelers zijn bedoeld om ...
In de bedrijfswereld helpt een vergelijkende evaluatie besluitvormers de meest haalbare optie uit een reeks mogelijkheden te selecteren. Bedrijfsleiders moeten kapitaalprojecten en investeringen, sollicitanten en marketingstrategieën kiezen. Vergelijkende analysemethoden contrasteren de voor- en nadelen van elk mogelijk ...
Process flow mapping, ook wel flow-charting of process diagrammen genoemd, is een tool die veel organisaties gebruiken om de relatie van activiteiten binnen de processen van bedrijfsoperaties te tonen. Een processtroomkaart maakt gebruik van vormen die activiteiten bevatten die zijn verbonden met pijlen of lijnen. De vormen bevatten verschillende stappen in een ...
Werkgevers gebruiken tests in sollicitatiegesprekken om de juiste kandidaten voor beschikbare functies en het bedrijf zelf te vinden. Terwijl het sollicitatiegesprek je kwalificaties en vaardigheden evalueert voor het werk in kwestie, bepaalt een persoonlijk interview hoe goed je persoonlijkheid past bij de baan of bij de ...
Personeelsbeleid wordt aangenomen om ervoor te zorgen dat organisaties op een rechtvaardige en efficiënte manier bemand worden. Het personeelsplan wordt gebruikt om zich voor te bereiden op veranderingen in het personeel van de organisatie als gevolg van pensionering en veranderingen in de vereiste taken en vaardigheden. Rekruteringsinspanningen zijn afhankelijk van personeel ...
Het handhaven van bepaalde standaarden op het werk is een noodzaak in de zakenwereld. Oneerlijk of niet, hoe je jezelf presenteert beïnvloedt hoe anderen je intelligentie, opleiding en capaciteiten ervaren. Uiterlijk kan mensen beïnvloeden en mogelijk van invloed zijn op hoe een bedrijf presteert. Het dient ook als basis ...
Relaties met werknemers vormen een voortdurende uitdaging voor bedrijven met grote of diverse arbeidskrachten. Een aspect van relaties op het werk is de geloofwaardigheid van werknemers, die verwijst naar hoe werknemers leiders waarnemen en of ze hen vertrouwen. Zowel tastbare als ontastbare factoren laten zien waarom werkgevers tijd en geld besteden aan ...
In een organisatie worden mensen met uiteenlopende attitudes en waarden over werk bij elkaar gebracht om de missie van de organisatie te realiseren. Work Attitude en Value Enhancement (WAVE) Workshops zijn ontworpen om individuele en organisatorische werkwaarden bij elkaar te brengen. De workshop helpt bij het definiëren van de kernwaarden van ...
Het HR-selectieproces is belangrijk voor het succes op korte en lange termijn van een organisatie, omdat werknemers over het algemeen worden beschouwd als uw meest gewaardeerde activa. Het werven en aannemen van kandidaten die het best bij uw bedrijf passen, heeft een enorme impact op het succes.
Wanneer werknemers geen motivatie hebben om op hoog niveau te presteren om uw bedrijf te helpen slagen, is het uw taak als eigenaar of manager om actie te ondernemen om ze in versnelling te brengen. Een dergelijke actie die u kunt proberen, is om een systeem van beloning voor prestaties in te voeren. Voordat u in uw bedrijf een beleid voor prestatieverbetalingen uitvoert, ...
Professionele ontwikkeling speelt een sleutelrol op de werkplek. Medewerkers die zich bezighouden met het ontwikkelen van hun professionele vaardigheden bieden meer waarde voor het bedrijf. Deze werknemers brengen een grotere diepgang van kennis naar het bedrijf. Ze gebruiken deze kennis om processen te verbeteren, klanten te bedienen en binnen het bedrijf te groeien. ...
Medewerkers vormen de ruggengraat van elke organisatie, maar bedrijven kunnen niet altijd elk aspect van het personeelsproces controleren. Interne factoren hebben invloed op de personeelsbehoeften van elk bedrijf, maar ook externe kwesties spelen een grote rol. Bedrijven hebben doorgaans weinig of geen controle over externe factoren, waardoor ze gedwongen worden om ...
Een principe van equity op de werkplek dicteert dat werknemers eerlijk worden behandeld in alle beslissingen over werk, ongeacht hun geslacht, kleur, ras of andere persoonlijke verschillen. Hoewel werknemersrechten duidelijke voordelen bieden voor werknemers, winnen werkgevers ook. Dus, als u een manager of bedrijfseigenaar bent, ...
Voorbeeldig leiderschap is een moeilijk ideaal om waar te maken vanwege de verantwoordelijkheden van de leiderschapsrol en de druk die daarmee gepaard gaat; succesvolle leiders lijken echter een aantal vaardigheden en kenmerken gemeen te hebben. Sommige mensen lijken deze eigenschappen van nature te bezitten, vandaar de term 'geboren ...
Een communicatieplan is van cruciaal belang voor de implementatie van een strategisch plan, ongeacht de grootte van de organisatie, de geografie of de industrie. Om strategische plannen effectief te implementeren, vertrouwen ze op de input en inzet van een breed scala van individuen die moeten worden betrokken en geïnformeerd in de ...
Teamleiders en assistent-managers kunnen worden gebruikt om de macht, controle en overzicht van werknemers uit te breiden. Assistent-managers hebben echter meer mogelijkheden om beslissingen te nemen in vergelijking met teamleiders die zich aan het vastgestelde beleid houden. Het besluit om assistent-managers en teamleiders te gebruiken, hangt af van hoeveel ...
Er lijken zoveel praktijken en filosofieën te zijn als er bedrijven zijn om ze uit te voeren. Een dergelijke praktijk, kaizen-budgettering, beveelt bedrijven aan om stapsgewijs de kosten van hun activiteiten in de tijd te verlagen. Zoals elke bedrijfsmethode heeft kaizen budgeting een groot aantal successen behaald. Maar het heeft ook ...
Of het nu op het werk, thuis of in een sociale situatie, goede schriftelijke en mondelinge communicatie is van vitaal belang bij het leveren van informatie snel en duidelijk. Het helpt misverstanden te voorkomen en voorkomt verwarring en tijdverspilling. Met het toegenomen gebruik van technologie in menselijke interactie, onze geschreven en vooral verbale ...
Interpersoonlijke communicatie, die bestaat uit correspondentie tussen twee of meer personen, heeft vele functies binnen het bedrijfsleven. Organisatorische communicatie is afhankelijk van interpersoonlijke communicatie om informatie te verspreiden tussen werknemers, management en klanten, evenals beïnvloedingsgedrag.
