Beheer

Oudere gebouwen hebben charme en geschiedenis die nieuwe gebouwen niet hebben, maar ze kunnen ook op hun leeftijd lijken. Het nemen van een ouder gebouw en het een opknapbeurt geven, is een manier om een ​​bestaand pand en de buurt waarin het thuishoort te verbeteren. Bouwen aan facelifts kan uitgebreid zijn en grote renovaties ondergaan, maar voor ...

Competenties zijn capaciteiten, kennis of vaardigheden die individuen of bedrijven helpen om taken en activiteiten op een efficiënte manier te voltooien. In een vrijemarktsysteem produceert een succesvol bedrijf efficiënt goederen en diensten tegen lage kosten, waardoor concurrenten uit de markt worden gedreven. Hoewel er competenties kunnen komen ...

Rapporten zijn cruciaal voor het runnen van elk bedrijf. Ze kunnen bazen en leidinggevenden laten weten waar het bedrijf precies staat in verschillende projecten, die vervolgens kunnen worden gerapporteerd aan hun meerderen. Het plannen van rapportindelingen vereist specifieke informatie waardoor uw formulieren gemakkelijker te gebruiken zijn voor degenen die het papierwerk doen. Goed ...

Of ze nu denken of ze gezien worden of niet, werknemers worden waargenomen door werkgevers, die zich altijd bewust zijn van welke werknemers boven hun basistaken uitstijgen en welke werknemers slechts gemiddeld zijn. Een voorbeeldige medewerker zijn, zorgt voor respect voor werkgevers en helpt werkzekerheid en promoties te garanderen. ...

Key performance indicators (KPI), reeksen gegevens, vertellen een verhaal door de prestaties van processen binnen een bedrijf te meten. Het volgen van een KPI in de vorm van een percentage of een percentage kan het management helpen bepalen of de huidige activiteiten winst of verlies genereren. Management gebruikt analyse van KPI's om ...

Bij het ontwerpen van een mentorprogramma moet u eerst uw programmadoelen bepalen. Deze zullen de basis vormen om te evalueren of het programma aan de verwachte doelstellingen heeft voldaan. Veel organisatorische mentorprogramma's zijn uitsluitend gebaseerd op een laatste evaluatie-onderzoek, maar dit kan de dynamiek van mentoringrelaties niet volledig meten, ...

Het meten van diversiteit op de werkplek kan op een aantal manieren worden bereikt - gewoon door je kantoor of fabriek lopen en de vele verschillen tussen werknemers opmerken of een censusrapport voor werknemers genereren, gesorteerd op leeftijd, ras, etniciteit, geslacht en handicap. In sommige gevallen is de beste manier om diversiteit te meten ...

Het stellen van doelen is gebruikelijk in het bedrijfsleven. Eigenaren en managers zullen plannen maken om de richting van het bedrijf te bepalen en de hoogst mogelijke winst te behalen. Hoewel het doelbepalingsproces voor veel bedrijven zeker anders is, bestaan ​​er een paar elementaire beheertools voor dit proces. Eigenaars en managers zijn verantwoordelijk voor de ...

Een belangrijk onderdeel van het managen van medewerkers is om prestatieproblemen aan te pakken. Een prestatieprobleem kan zowel het werk van de individuele medewerker als dat van andere werknemers beïnvloeden.Als je bijvoorbeeld een niet-productieve werknemer hebt, kan zijn gebrek aan initiatief ertoe leiden dat andere werknemers gedemotiveerd raken of overbelast raken als ze ...

Het evalueren van medewerkers houdt meer in dan alleen een beoordeling van hun directe prestaties, vooral als het gaat om bankmedewerkers. Deze personen zijn verantwoordelijk voor het dagelijks verwerken van grote hoeveelheden contant geld, werken met soms onaangename klanten en houden zich aan een hoger niveau van ethiek en ...

Verandermanagement is wanneer bedrijven significante verschuivingen ondergaan in operaties als gevolg van interne of externe krachten. Management besteedt vaak tijd aan het evalueren en evalueren van wijzigingen voorafgaand aan het starten van het proces, in de hoop kapitaal te besparen en belangrijke verstoringen van de bedrijfsactiviteiten te voorkomen. Allemaal ...

Een sterk gevoel voor ethiek op de werkplek kan een bedrijf op verschillende manieren verbeteren, zowel intern als extern. Als werknemers in een bedrijf een afspraak maken om elkaar ethischer te behandelen, bijvoorbeeld door zich te onthouden van bepaalde soorten kantoorpolitiek, zal de werkplek niet alleen een vriendelijkere plek zijn, maar ...

Bedrijfsfraude is een zeer ernstige zaak, en aantijgingen dat een bedrijf fraude heeft gepleegd, moeten niet lichtvaardig worden opgevat. In de loop der jaren zijn er veel organisaties geweest die werknemers en personen die frauduleuze activiteiten melden, beschermen en ondersteunen. Voordat je fraude aan de autoriteiten meldt, kijk of je kunt praten ...

Veel werkgevers hebben een introductieperiode die nieuwe werknemers de gelegenheid biedt om zich aan te passen aan een nieuwe werkplek, gewend te raken aan taken en verantwoordelijkheden en interpersoonlijke relaties met leidinggevenden en collega's te ontwikkelen. Volgens het beoordelingsproces van de personeelsafdeling van DePaul University: ...

Strategische implementatie is een fundamentele stap om de visie van een bedrijf op een project werkelijkheid te laten worden. Via een reeks actiegerichte fasen en taken brengt het implementatieproces de levenscyclus van een project in kaart.

Competentiegesprekken zijn een stijgende trend onder HR-professionals, vooral in technische industrieën en vakgebieden. Competentiegesprekken richten zich op een zeer gestructureerde reeks vragen die de objectieve, 'gevoelige' elementen uit het interviewproces verwijderen. Elk interview wordt uitgevoerd ...

Casual Friday-kledingbeleid is een veelgebruikt voordeel geworden in veel verschillende industrieën, maar er is verwarring over de definitie van het beleid. Sommige mensen interpreteren de kledingvoorschriften verkeerd en dragen wat ze willen, tot ergernis van werkgevers. Terwijl werknemers hun persoonlijkheden willen uiten en ...

Verschillende organisatiestructuren hebben de neiging om bepaalde soorten gedrag te produceren in de mensen die in hen werken. De aard van dergelijk organisatiegedrag is belangrijk in de prestaties van een bedrijf. Verschillende organisatiestructuren zullen verschillende soorten bedrijven produceren die elk hun sterke punten en ...

Managers willen positief gedrag op de werkplek promoten, zoals projecten op tijd indienen, respectvol omgaan met klanten en zich committeren aan professionele ontwikkeling.Tegelijkertijd moeten managers bepaalde negatieve gedragingen, zoals ziekteverzuim, gebruikelijke trage of insubordinate acties, ontmoedigen. ...

Centrale tendens is een manier om een ​​reeks gegevens te bekijken en te organiseren, op zoek naar de middelste of meest representatieve waarde. Het kan verschillende vormen aannemen, waaronder de gemiddelde, mediaan (midden) waarde of modus (die de meest gebruikelijke waarde in de set vertegenwoordigt). Veel banen en taken vereisen enig gebruik van centrale tendensen, met ...

De term primaire stakeholder wordt gebruikt in een sociologische en financiële zin. De term is synoniem met de belangrijkste stakeholder en vaak met de eenvoudige term 'stakeholder'. Naar welk type primaire stakeholder wordt verwezen, hangt grotendeels af van de context. Bedrijven beschouwen primaire belanghebbenden als bedrijven met een ...

Een grootboekmeter is verantwoordelijk voor een groot deel van de voorbereidende werkzaamheden op een bouwplaats voordat het eigenlijke project of gebouw begint. Veel van de verantwoordelijkheden omvatten het meten van de hele site voor productie, het maken van een budget en het beheren van het team van medewerkers dat het project zal voltooien. Niet alleen doet een ...

Organisatorische verandering verwijst naar veranderingen die worden aangebracht in de manier waarop een bedrijf functioneert, de introductie van belangrijke bedrijfsprocessen, veranderingen in de organisatiestructuur of culturele veranderingen binnen de organisatie. Dit zijn meestal grootschalige wijzigingen in een bedrijf, in tegenstelling tot kleinere die kunnen optreden ...

Gedragsgerichte maatregelen zijn van vitaal belang voor de evaluatie van de prestaties van medewerkers. Dit type evaluatie is gebaseerd op hoe vaak medewerkers het gewenste gedrag vertonen. De schalen variëren meestal van "nooit" tot "altijd". Managers vullen de schaal aan nadat ze hebben waargenomen dat hun werknemers dit gewenste gedrag vertonen. ...

De bottom-up benadering is een benadering voor het implementeren van verschillende soorten software en beveiligingsprogramma's, zoals programma's voor identiteitsbeheer, in een zakelijke of netwerksfeer in de loop van de tijd. De bottom-upbenadering werkt door de programma's langzaam op microniveau uit te voeren in plaats van ze uit te voeren ...