Beheer

Wanneer een instelling groot genoeg is om een ​​aantal afzonderlijke onderdelen of afdelingen te hebben, moet deze beslissen of gecentraliseerde of gedecentraliseerde budgettering moet worden uitgevoerd. Als u gecentraliseerd budgetteren wilt uitvoeren, moet u alle budgetbeslissingen nemen vanaf één locatie. Deze methode biedt een aantal voordelen voor degenen die oefenen ...

Effectieve communicatie is een belangrijke levensvaardigheden die u helpt ideeën te verwoorden, feedback te ontvangen en discussies te genereren voor probleemoplossing of plezier. Voor veel volwassenen vertegenwoordigen school en werk grote componenten van het dagelijks leven; om te slagen in deze instellingen, heb je sterke communicatievaardigheden nodig. Communicatie ...

Publix is ​​een Fortune 500-bedrijf, opgericht in 1930 in Winter Haven, FL door George Jenkins. Het heeft nu meer dan duizend winkels in de staten Florida, Georgia, Alabama, Tennessee en South Carolina. Het onderhoudt een ethische gedragscode voor zijn financiële managers en een algemene missieverklaring, maar sommige groepen ...

Communicatie op alle niveaus is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Of je nu met een teamgenoot praat of een marketingboodschap aan het maken bent, je moet niet alleen duidelijk je boodschap overbrengen, maar de inhoud van wat je zegt is ook belangrijk. Of leidinggevenden wat ruimte moeten krijgen als het komt ...

Organisaties gebruiken interne audits om te controleren of ze voldoen aan verschillende normen, procedures en voorschriften. Interne auditors moeten hun werk effectief plannen, uitvoeren en communiceren. Een checklist is een onmisbare tool voor auditors om te gebruiken. De checklist moet op een zinvolle manier zijn georganiseerd om snel te kunnen helpen ...

Weten hoeveel kan worden bereikt in een bepaalde hoeveelheid tijd is een belangrijk element van planning. Wanneer de taken vergelijkbaar zijn of ongeveer even lang duren, is het vrij eenvoudig om taken per uur te bepalen. Wanneer ze meer divers zijn of aanzienlijk verschillende hoeveelheden tijd nodig hebben om te voltooien, is de ...

Een manier om risico's uit te drukken is om het te verdelen in interne en externe groepen. Intern risico is een risico voor de winst van uw bedrijf door krachten die van binnenuit komen - ontevreden werknemers, geld dat verloren gaat door slechte communicatie en andere risico's die voortvloeien uit werknemers die met elkaar omgaan. Extern risico, op ...

Een belangenconflict kan zich voordoen in het bedrijfsleven of in het openbare leven. Dit gebeurt wanneer een persoon een verschil heeft tussen wat ze zou kunnen winnen op een persoonlijk, misschien financieel niveau, en haar professionele verantwoordelijkheden. Als dit potentieel voor conflicten wordt onthuld en correct wordt behandeld, zullen er geen serieuze gevolgen zijn ...

Amano is een Japans elektronicabedrijf met activiteiten in de Verenigde Staten. Het bedrijf is gespecialiseerd in het maken van tijdregistratiesystemen voor werknemers (clock-in-machines) en parkeermeters. De MJR is een tijdmanagementsysteem voor werknemers om in en uit het werk te klokken. Om de tijd op een Amano te veranderen ...

Prestatiesbeoordelingen door werknemers kunnen effectieve managementtools zijn of tijdverspilling. De sleutel tot een succesvolle prestatiebeoordeling is het stellen van realistische, meetbare doelen en het bewaken van de voortgang van medewerkers gedurende het jaar. Een doel is het resultaat waartoe de inspanningen van een werknemer zijn gericht. Dit is ook het doel van ...

Om opwaartse communicatie te verbeteren, zoals met een baas of iemand met enige autoriteit over u, moet u eerst uw relatie analyseren en vervolgens manieren bedenken waarop u allebei kunt profiteren van veranderingen in het omgaan met uw relatie. Gewoonlijk onderschrijven managers hun verantwoordelijkheid om hun ondergeschikten op hun best te laten presteren. ...

Een proefperiode van een medewerker vindt plaats onmiddellijk nadat hij is aangenomen, en het is wanneer de werknemer wordt gecontroleerd om te verzekeren dat zijn prestaties voldoen aan de normen die door het bedrijf zijn vastgesteld. De duur van een proeftijd verschilt van business-to-business; als de uitvoering van een nieuwe huur niet overeenkomt met de ...

Het kan een uitdaging zijn om een ​​personeelsstrategie in te zetten. Er zijn interne en externe factoren die het daadwerkelijke implementatieproces kunnen belemmeren. Na het afronden van strategische managementdoelen voor personeelszaken, bepaal je hoe je de implementatie het beste kunt faciliteren. Orkesteer je stappen zorgvuldig om elk probleem te overwinnen ...

Organisatiestructuur is niet alleen een zaak voor bureaucraten om zich zorgen over te maken. De manier waarop u uw bedrijf structureert of non-profit - wie rapporteert aan wie, en wie de macht heeft om beslissingen te nemen - kan van invloed zijn op uw efficiëntie en uw bedrijfsmoreel. Een structuur die niet duidelijk maakt waar de autoriteit ligt, kan ...

Leiderschapsontwikkelingsspecialisten hebben doorgaans verantwoordelijkheid voor het analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, leveren en evalueren van leiderschapsontwikkelingsprogramma's voor een organisatie. Leiderschapsontwikkelingsspecialisten plannen, runnen en evalueren seminars, workshops en zelfstudie-trainingen, als deze opties worden aangeboden ...

Een persoonlijk ontwikkelingsplan is een manier om doelen te stellen, inzicht te krijgen in jezelf en je vaardigheden en een carrière- of levensverandering te bepalen. Het doel is om doelen voor de korte en lange termijn vast te stellen en een pad te creëren om deze doelen te bereiken. Wanneer je probeert te beslissen waar je je leven wilt sturen, kan het lastig zijn om de ...

Een van de meest voorkomende taken van managers en bedrijfseigenaars is het plannen van werknemers. De omstandigheden van elke medewerker beïnvloeden haar beschikbaarheid. Het invullen van personeelsbehoeften met een planning kan een wekelijkse uitdaging zijn, vooral wanneer u te maken krijgt met ziektes van werknemers, noodsituaties en vakanties. Gelukkig voor managers, ...

Als onderdeel van het functioneringsgesprekproces is het gebruikelijk om werknemers om een ​​persoonlijke prestatiebeoordeling te vragen. Dit is een zelfbeoordeling van de prestaties, gedurende een bepaalde periode, in vergelijking met doelstellingen, bedrijfsdoelen, een functieomschrijving of andere prestatie-indicatoren. Een van de belangrijkste voordelen van een ...

De beste werkwijzen voor een organisatie worden vaak beleid en procedures genoemd. Een beleid is de allesoverheersende, overkoepelende basis voor een beslissing. Een procedure legt uit hoe iets te doen. Een beleid zou bijvoorbeeld zijn om een ​​klant met respect te behandelen. De overeenkomstige procedure is om de klant te begroeten met behulp van hun ...

Als u een doel stelt en het nooit bereikt, is het misschien niet SMART. Dat wil zeggen, het kan de kenmerken missen die prestatie waarschijnlijker maken. Volgens "Maak meetbaar meetbaar! Een Mindbook-werkboek om doelen te stellen en actie te ondernemen", een doel dat specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en ...

Teams worden vaak gevormd in het bedrijfsleven om bepaalde doelen en doelstellingen te bereiken. Teamleden zijn getalenteerde individuen met de nodige vaardigheden om de opdracht te voltooien. Toch vorderen de meeste van deze teams langzaam en sommige bereiken nooit de voltooiing van de opdracht. Wanneer dit gebeurt, mist het team waarschijnlijk een ...

Werkgevers die opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden aan werknemers ontvangen hoge cijfers en staan ​​vaak bekend als werkgevers van keuze omdat ze investeren in de toekomst van hun werknemers. Wanneer werknemers profiteren van vaardigheden en professionele ontwikkelingsvoordelen, kunnen werkgevers profiteren van een verbeterde baan ...

Leiderschap is een persoonlijk kenmerk dat mensen gedurende hun hele leven herhaaldelijk zullen horen. Werkgevers zoeken naar leiderschapsvaardigheden bij zowel leidinggevenden als instapmedewerkers. Sommige individuen zijn natuurlijke leiders; anderen kunnen de vaardigheden leren en implementeren om een ​​leider te worden. Weten welke kenmerken ...

Strategische profielen bieden informatie over de geschiedenis, het product- en dienstenaanbod van een organisatie. Consumenten kunnen strategische profielen gebruiken om meer te weten te komen over de missie en visie van een bedrijf. Organisaties ontwikkelen strategische profielen om prestaties in het verleden te beoordelen en interne tekortkomingen te identificeren. Strategisch ...

'Stamkennis' wordt gedefinieerd als elke ongeschreven informatie die uw bedrijf, team, groep of stam gebruikt om zijn doelen te bereiken. Het probleem met stamkennis is wanneer je belangrijke leden van de stam verliest, verdwijnt de kennis ermee. Wanneer u de procedures of het proces van uw bedrijf documenteert, kunt u ...