Organisatorische theorieën bestuderen hoe mensen handelen binnen organisaties, de principes die leiden tot succesvol bedrijfsmanagement en hoe organisaties met elkaar omgaan. Ze omvatten vele standpunten die zich op verschillende gebieden concentreren, zoals communicatie, economie, sociale en zakelijke interacties, individuele en industriële psychologie, management en leiderschap. De hedendaagse modellen van organisatietheorie richten zich op een of meer van deze disciplines.
Populatie-ecologie
Het organisatie-theorie model van populatie-ecologie richt zich op de impact van dynamische veranderingen van fenomenen gerelateerd aan de geboorte en sterfte van organisaties en organisatievormen. De studie van de populatie-ecologie gebeurt over een lange periode. De meeste organisaties hebben statische structuren die aanpassingen aan veranderingen bemoeilijken. De organisaties met inflexibele modellen van organisaties zullen dan sneller afbrokkelen en ophouden te bestaan, terwijl meer nieuwe flexibele bedrijven, beter aangepast om te veranderen, zullen opstarten en streven. In populatie-ecologie hangt succes dan af van een intrinsiek vermogen om zich aan te passen in een veranderende omgeving.
Resource Dependence
Het middelafhankelijkheidsmodel onderzoekt invloed van macht in de relatie van uitwisselingsmiddelen. In de resource-afhankelijkheidstheorie gebeurt het succes van een organisatie wanneer een bedrijf zijn kracht en invloed maximaliseert in het verkrijgen van de middelen die nodig zijn voor het overleven van het bedrijf. In dit theoriemodel zullen organisaties die niet over middelen beschikken, proberen bondgenoten te worden van andere organisaties die meer middelen hebben. De afhankelijkheidsrelatie betekent dat organisaties betrouwbaar worden in het vermogen van anderen om toegang te hebben tot de benodigde middelen en dat de macht wordt gegeven aan de organisatie die over de meeste middelen beschikt. De resource-afhankelijkheid van de organisatiemodeltheorie bespreekt oorspronkelijk de relatie tussen organisaties, maar is ook van toepassing op de relaties tussen groepen van dezelfde organisatie.
rampenplan
De contingentie-organisatietheorie is eigenlijk een samensmelting van gedragstheorieën die beweren dat er niet één beste manier is om een organisatie te organiseren of te leiden, maar dat andere interne en externe beperkingen helpen bepalen welke organisatie en leiderschapsvormen het beste zijn voor het bedrijf.De vier kernelementen van de contingentietheorie zijn dat er geen universele manier is om te managen, het ontwerp van een organisatie moet passen in zijn omgeving, effectieve organisatie hangt ook af van de fit met zijn subsystemen en de behoeften van de organisatie zijn het best vervuld wanneer aan alle voorgaande drie elementen is voldaan om de belangrijkste doelstellingen van haar werkgroepen te bereiken.
Transactiekosten
Transactiekosten organisatiesystemen houden rekening met sociaalpsychologische dimensies die niet worden meegenomen in de kostprijsberekening van de productie van goederen of diensten. Transactiekosten zijn moeilijk te meten en zijn afhankelijk van menselijke activiteiten, maar inzicht in de impact van de menselijke psychologie in relatie tot de activiteiten van de organisatie is cruciaal om een volledig beeld te krijgen van de economie van een organisatie.
Institutioneel model
Ten slotte bestudeert het model van de institutionele organisatietheorie de structuren en processen van instellingen in relatie tot de functies van global governance. Volgens het model moeten institutioneel ingestelde organisaties innoveren in hun structuren, beschikken over een participatieve structuur die publieke en private participatie aanmoedigt, over sterke transnationale coördinatiecapaciteiten beschikken en geschillenbeslechtingsmechanismen instellen. Voorbeelden van organisaties die het institutionele model volgen, zijn de Wereldhandelsorganisatie, de Internationale Arbeidsorganisatie, de Wereldgezondheidsorganisatie en het Milieuprogramma van de Verenigde Naties.
