Gedrag is al jaren een aandachtspunt van leiders op het werk. De trend begon in de jaren 1970 en 1980 toen bedrijven als geheel begonnen terug te gaan van de traditionele opvattingen van het bedrijf als een soort machine en bredere definities gingen accepteren die organisaties zagen als een verzameling complexe individuen die zich in een meer organische omgeving konden bewegen manier. Als gevolg hiervan begonnen bedrijfsstrategieën gedragselementen op te nemen. Managers begonnen te bestuderen hoe werknemers op het werk handelden en op welke manieren ze zouden moeten worden aangemoedigd om te handelen.
verenigbaarheid
Compatibiliteit verwijst naar hoe goed de attitudes van werknemers aansluiten bij zakelijke omstandigheden, een essentieel onderdeel van het opbouwen van een bedrijfscultuur. Leiders stellen specifieke doelen om medewerkers voor te bereiden op belangrijke bedrijfswijzigingen. Bijvoorbeeld, een verhuizing naar een internationale arena vereist typisch een paradigmaverschuiving tussen werknemers waarin ze bereid moeten zijn om buitenlandse partners, culturele verschillen en taalbarrières te accepteren. Geduld en flexibiliteit worden veel belangrijker delen van gedrag. Andere veranderingen zullen ook andere gedragsveranderingen vereisen.
terugkoppeling
Feedback is een belangrijk deel van het gedrag op de werkplek, maar in dit geval zijn de doelen vooral gericht op managers, niet op de werknemers zelf. Managers geven feedback om werknemers te trainen en problemen op de werkplek of prestatieproblemen op te lossen. Veel managers weten echter niet hoe hun feedback wordt ontvangen. Gedragsdoelen proberen managers op te leiden om werknemersemoties te begrijpen en hun feedback te construeren, zodat werknemers worden aangemoedigd niet verkeerd te begrijpen.
Persoonlijk gedrag
Persoonlijk gedrag verwijst naar de manier waarop werknemers hun leeftijdsgenoten in het algemeen behandelen. Voor de meeste werkplekken vragen gedragsdoelen om wederzijds respect, aanmoediging en eerlijkheid op de werkplek. Dit wordt vooral belangrijk in teamwerk, dus gedragsorganisatie wordt meer toegepast op teams dan op enig ander bedrijfssegment. Organisatiesystemen kunnen ook van invloed zijn op persoonlijk gedrag. Een stimuleringsprogramma op basis van bonussen en prestaties kan bijvoorbeeld achterbakselen en angstvallig stimuleren en indruisen tegen gedragsdoelen.
Wellness en gedrag
Andere gedragsdoelen hebben meer te maken met acties van werknemers. Wellnessprogramma's in bedrijven proberen de gewoonten en acties van werknemers te veranderen om de gezondheid van werknemers en hun emotionele balans te verbeteren. Wellness-programma's trainen werknemers om gezonder te eten, te trainen en zichzelf goed te behandelen, zodat ze hun taken met maximale effectiviteit kunnen uitvoeren.
