Heb je ooit een collega of manager betrapt tegen het bedrijfsbeleid? Veel medewerkers die illegale actie tegen hun bedrijf zien van collega's of het hogere management, worstelen met het besluit om klokkenluiders te blazen, wat betekent dat ze de hogere heren vertellen of de actie negeren en populair blijven bij een manager of collega's. Vanwege dit ethische raadsel kijken veel werknemers wangedrag zonder op te komen. Hoewel klokkenluiden de manier waarop werknemers werken kan verbeteren, kan het ook de reputatie van klokkenluiders schaden bij andere werknemers en managers die denken dat hij zijn grenzen heeft overschreden en hem een tattler hebben genoemd.
Manager's Disapproval of Whistle-Blowing
Uit een onderzoek van John P. Keenan bleek dat hoewel werkgevers en werknemers empathisch zijn voor klokkenluiders, werknemers op een lager niveau over het algemeen veel empathischer zijn dan het hogere management (zie referentie 1). Sommige managers zijn van mening dat klokkenluiders de hiërarchie van macht in een bedrijf verstoren en dat een medewerker van een lager niveau niet moet storen aan beslissingen van het hoger management. Dat gezegd hebbende, veel werknemers onthouden zich van klokkenluiden om conflicten met het hogere management te voorkomen. Als de baas van een werknemer bijvoorbeeld achterbakse deals maakt, zou de werknemer dit waarschijnlijk niet betwisten vanwege de hiërarchie. Terwijl veel staten hebben gewerkt aan klokkenluidersbeschermingswetten, hebben medewerkers die vrezen voor vergelding of hun baan verliezen, de neiging om wangedrag door het hogere management te voorkomen en door te laten gaan.
Medewerkers 'afkeuring van Whistle-Blowing
Een andere reden dat een werknemer kan besluiten om af te zien van klokkenluiden, is vanwege de mogelijke afkeuring van medewerkers. Omdat medewerkers dagelijks met elkaar communiceren, hebben ze de neiging loyaliteiten te vormen en zijn ze gebonden aan het vertrouwen van andere collega's. Als een werknemer eenmaal is geopenbaard als klokkenluider, als een collega daardoor wordt gestraft of ontslagen, verliest de klokkenluider het vertrouwen van zijn collega's die zich misschien verraden voelen, denken dat de klokkenluider probeert te krijgen ze hebben ontslagen of denken zelfs dat de klokkenluider er beter uitziet dan iedereen om een promotie te krijgen. Veel medewerkers vermijden klokkenluiders om de loyaliteit en de vertrouwensgemeenschap met collega's te behouden.
De werknemer persoonlijk beïnvloeden
Als wangedrag door werknemers of het hogere management de werknemer persoonlijk treft of zijn werk verstoort, heeft hij een grotere kans op klokkenluiders dan wanneer het wangedrag een andere persoon zou treffen. Dit komt omdat hij zijn deel van het werk wil kunnen doen en er goed uit wil zien voor het hogere management. Als een werknemer of manager zijn werk verstoorde, kan hij rationaliseren dat hij er slecht uitziet omdat hij zijn werk niet doet als hij het wangedrag laat verdwijnen en dat hij er als werknemer beter zal uitzien als hij een andere manager vertelt waarom hij problemen heeft met zijn werk.
Loyaliteit aan het bedrijf
Hoe loyaal een medewerker zich voelt voor zijn bedrijf, zal ook zijn kans op klokkenluiders of zwijgen beïnvloeden. Als de werknemer zich onbevredigd of vervreemd voelt van het bedrijf, zal hij minder geneigd zijn om het bedrijfsprotocol te helpen oplossen en meer geneigd zijn om voor zichzelf te zorgen. Hij heeft misschien de "mind your own business" -houding. Aan de andere kant, een werknemer die vindt dat hij een legitiem en belangrijk onderdeel van het bedrijf is, zal zich vaak loyaler voelen en meer geneigd zijn om te klokken, omdat hij het gevoel heeft dat het zijn taak is om het bedrijf schoon en betrouwbaar te houden.
Bewijs tegen de kwaaddoener
Ten slotte heeft een indicator of een medewerker zich wel of niet op zijn gemak voelt bij klokkenluiders, te maken met hoeveel bewijs de werknemer heeft tegen de dader. Als hij legitiem bewijs heeft waaruit blijkt dat een werknemer of manager een misdaad tegen het bedrijf heeft begaan, zal hij eerder naar voren komen. Als hij echter weet van vals spel, maar het gevoel heeft dat hij het niet kan bewijzen, zal hij vaak stil blijven. Hij wil niemand vals beschuldigen of terecht iemand beschuldigen, maar een manager is het niet met hem eens op basis van zijn gebrek aan bewijs, omdat dit zijn geloofwaardigheid zou schaden.
