Wanneer werknemers geen motivatie hebben om op hoog niveau te presteren om uw bedrijf te helpen slagen, is het uw taak als eigenaar of manager om actie te ondernemen om ze in versnelling te brengen. Een dergelijke actie die u kunt proberen, is om een systeem van beloning voor prestaties in te voeren. Voordat u echter een beleid van bezoldiging voor uw bedrijf gaat voeren, moet u de verschillende voor- en nadelen van dit type strategie onderzoeken.
Over betalen voor prestaties
Een pay-for-performance-initiatief beloont hardwerkende werknemers door hen betalingen te bieden op basis van wat zij voor het bedrijf produceren. Het wordt ook een stimuleringsprogramma genoemd. Het uiteindelijke doel is om een soort positieve actie in elke medewerker te inspireren, zoals het maken van meer producten of het verkopen van meer artikelen in dezelfde periode als daarvoor.
Boost Motivatie en Moraal
Een van de belangrijkste voordelen van betalen voor prestaties is dat het de motivatie van werknemers helpt vergroten. Het kan ook het moreel bevorderen, wat het algemene sentiment van werknemers naar het bedrijf is. Het vaststellen van dit type programma geeft aan werknemers aan dat het bedrijf geeft om goed gedrag en dit wil belonen.
Productiviteit-Connected
Omdat een pay-for-performance-initiatief rechtstreeks verband houdt met de productiviteit van werknemers, is het meestal kostenefficiënt. Hoe meer de werknemers produceren, hoe meer geld het bedrijf verdient. Daarom kan het bedrijfsmanagement erop vertrouwen dat wanneer zij geld uitgeven aan werknemers, dit direct ten goede komt aan het bedrijf. Een pay-for-performance-programma kan het bedrijf ook helpen bepalen welke werknemers in staat zijn om de hoogste prestaties te leveren als ze incentives krijgen.
Werknemertekorten
Het belangrijkste nadeel van een prestatiebeloningsplan is dat werknemers die niet over de juiste kennis, training en ervaring beschikken om op hogere niveaus te presteren, mogelijk niet werken; je moet geld investeren om ze de training en middelen te geven die ze nodig hebben. In dit geval kan het starten van een pay-for-performance-programma een omslachtige en dure onderneming worden.
Moeilijk te veranderen
Een ander nadeel van het starten van een pay-for-performance-programma is dat het moeilijk is om dit programma in de toekomst te veranderen of te beëindigen. Als werknemers beginnen te wennen aan het programma en van de voordelen kunnen genieten, kan dit een negatief effect hebben op het moreel als u wijzigingen gaat aanbrengen. Het is ook moeilijk om de voorwaarden van een incentive-beloningsprogramma precies goed te krijgen. U moet het bedrag bepalen dat de maximale productiviteit van werknemers oplevert. Om dat niveau te bereiken, kunnen veel proefdraaien nodig zijn.
