Beheer

De democratische leiderschapsstijl, die soms ook wordt aangeduid als participatieve stijl, betrekt medewerkers actief bij de besluitvormingsprocessen van de organisatie. Terwijl de leider de controle houdt over het besluitvormingsproces en het laatste woord heeft, krijgen de werknemers een stem in de besluitvorming ...

Productieplanning is het beheer en de toewijzing van middelen, evenementen en processen om goederen en diensten te creëren. Een bedrijf past zijn productieplanning aan op basis van de beschikbaarheid van bronnen, klantbestellingen en efficiëntieverbeteringen. Het doel van productieplanning is om de behoeften van de klant in evenwicht te brengen met beschikbare ...

Medewerkers van de maandprogramma's zijn ontworpen om de topmedewerkers in uw bedrijf te herkennen en om hen te belonen voor een goed werk. Als het goed wordt uitgevoerd, kan dit type incentivesysteem uw medewerkers zich gewaardeerd laten voelen en loyaliteit opbouwen voor het management en het bedrijf.

Prestatie-evaluaties zijn beoordelingen van het werk, de vaardigheden en de productiviteit van een werknemer gedurende een specifieke tijd. Bedrijven en werknemers profiteren van de praktijk van het beoordelen van het werk van een werknemer. Bedrijven kunnen een standaardmethode gebruiken voor het beoordelen van werknemers, zoals een checklist met specifieke gebieden waarin de ...

Tijdens de jaren 60 voelden velen dat hun samenleving op zijn kop stond. Toen jonge mensen lang hun haar groeiden en experimenteerden met nieuwe manieren van leven, vreesden conservatieven en veel mensen van de oudere generaties dat hun samenleving uiteen zou vallen, zoals Roger Chapman in 'Culture Wars' zegt. Sommige waarden nemen wortel ...

Het managementteam van het bedrijf is verantwoordelijk voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot personeel, middelen, supply chain en marketinginspanningen. Binnen elk van deze divisies kunnen managers het bedrijf aanzienlijke hoeveelheden geld besparen door een voorsprong te krijgen op zijn concurrenten. Jeffrey Harrison legt uit in het boek ...

Bedrijfsethiek impliceert het concept van maatschappelijke verantwoordelijkheid, hoewel de twee ideeën verschillend blijven. Sociale verantwoordelijkheid is een deelverzameling van ethiek in die zin dat het gaat over de sociale gevolgen van ethische beslissingen en de manieren waarop deze beslissingen de omliggende gemeenschap verbeteren of schaden. Auteurs van bedrijfsethiek ...

Wanneer u een bestedingslimiet instelt voor een project dat u onderneemt, is het belangrijk dat u er alles aan doet om binnen die limiet te vallen. Of u nu een individu bent, de accountant voor een bedrijf, of in een openbare dienstverlenende rol, onbeheerste uitgaven zullen uw vermogen om uw doelen te bereiken effectief schaden en ...

Ford Motors voert productie- en marketingactiviteiten over de hele wereld uit. De operationele planning van het bedrijf is gericht op dagelijkse productieactiviteiten die bijdragen aan de realisatie van de algemene organisatiestrategie. De operationele plannen van Ford en zijn dochterondernemingen draaien rond inkoop, supply chain en ...

Leiderschap kan een positieve of negatieve invloed hebben op verandering, afhankelijk van de gebruikte veranderingsmethoden en hun effectiviteit binnen de organisatiedynamiek. De National Health Service in het Verenigd Koninkrijk typeert invloed op leiderschap: "Sterk en duidelijk leiderschap is van cruciaal belang om mensen te inspireren om ...

Uitval van communicatie in een bedrijf kan leiden tot frustratie, productiviteitsverlies en gespannen relaties met werknemers. Als een probleem met de communicatie met medewerkers niet wordt aangepakt, kan de situatie nog verder verslechteren. Sommige oorzaken van een onderbreking in communicatie zijn gemakkelijk te herkennen, zoals culturele en persoonlijkheid ...

Leiderschapsstijlen kunnen variëren van manager tot manager en van situatie tot situatie. In 1939 identificeerde Kurt Lewin verschillende stijlen van leiderschap: de autocratische, de democratische en de laissez-faire. Over het algemeen zijn die categorieën nog steeds van toepassing op managers in de hedendaagse bedrijfswereld.

Bedrijven gebruiken financiële informatie en niet-financiële informatie om hun activiteiten te beheren. Managers maken rapporten die prestatie-informatie delen in termen van financiële gegevens en niet-financiële gegevens. Managers en bedrijfseigenaars moeten de betekenis van beide soorten informatie begrijpen en de impact van elk ...

Human resource planning is het proces van het evalueren van de samenstelling en inhoud van het huidige personeelsbestand en het voorspellen van toekomstige vereisten. Dit omvat het analyseren van interne en externe factoren die van invloed zijn op de menselijke hulpbronnen van de organisatie. Het vereist ook dat u op problemen reageert en actie onderneemt om de kloof te dichten ...

De autoriteit op de werkplek is een concept dat rechtstreeks verband houdt met leiderschap op het gebied van werkplekken. In de meeste gevallen wordt de bevoegdheid van de werkplek vooraf bepaald door eigendom of externe promotie rechtstreeks aan het management. Op meer egalitaire werkplekken werken werknemers soms via interne promotie op en hebben ze meer kans om een ​​...

Het implementeren van een pay-for-performanceplan kan een uitdaging zijn omdat het gaat om het veranderen van een organisatiecultuur van recht op een gebaseerd op prestaties. Het potentiële voordeel van pay-for-performance-plannen is dat ze toptalent aantrekken en motiveren en werknemersacties beter koppelen aan organisatie ...

Een missieverklaring is een van de eenvoudigste en meest basale benodigdheden van een bedrijf, maar wordt vaak over het hoofd gezien door eigenaars en ondernemers van kleine bedrijven. De voordelen van een missie zijn voor werkgevers ruim voldoende reden om er de tijd voor te nemen om er een te ontwikkelen, omdat het het basisidee is waarop het bedrijf ...

Als werkgever en interviewer kan het moeilijk zijn om de goede kandidaten uit de minder gekwalificeerde kandidaten te scheiden. Wanneer u interviews afneemt, moet u ervoor zorgen dat u de juiste vragen stelt, zodat de kandidaat die u kiest niet alleen professioneel en carrièregericht is, maar ook doelstellingen en gezonde interesses heeft buiten de ...

Kennisbeheer, KM, systemen verbeteren de robuustheid van informatie door context- en relatiegegevens toe te voegen aan opgeslagen documenten. De zes stappen van kennisbeheer omvatten het creëren, vastleggen, analyseren, indexeren, opslaan en verspreiden van informatie. Door informatie aan documenten toe te voegen, via tags of ...

De klassieke kijk op maatschappelijke verantwoordelijkheid in bedrijfswaarden maximaliseert winst als de topprioriteit van management. In 1984 was R. Edward Freeman echter pionier in het concept van een sociaaleconomische visie op maatschappelijke verantwoordelijkheid, waarin het welzijn van de samenleving als geheel wordt beschouwd. In 1986, W.C. Frederick werkte verder uit ...

Veel bedrijven kiezen ervoor om een ​​gedragscode op te stellen om medewerkers te helpen ethisch te handelen. Deze richtlijnen kunnen officieel worden gecodificeerd in de vorm van een verklaring, zoals een schriftelijke missieverklaring of een ethische code, of ze kunnen eenvoudig informeel worden doorgegeven aan de werknemers van het bedrijf en ...

Veel succesvolle bedrijven gebruiken kwaliteitsmanagement om hun bedrijfsprocessen te stroomlijnen. Kwaliteitsbeheer is een continu proces dat is ontworpen om fouten te elimineren en de winst te vergroten. Er zijn verschillende basisinstrumenten die bedrijven gebruiken om problemen in hun bedrijf te identificeren en mogelijke oplossingen te bedenken. Deze tools ook ...

Mensen zijn sociale wezens en al onze interacties brengen communicatie op een bepaald niveau met zich mee. Zelfs als we niet praten, communiceren we met anderen via onze kleding, de sieraden die we dragen en zelfs onze houding en gezichtsuitdrukkingen. Linguïsten en andere communicatiedeskundigen breken vaak de communicatie naar beneden ...

Er zijn veel overeenkomsten tussen presentaties en trainingen. Training omvat vaak presentatie als een methode van instructie. Presentaties kunnen resulteren in een grotere kennis van de deelnemers, net zoals training dat doet. Zowel presentaties als training proberen de meest effectieve manier te kiezen om informatie aan een publiek aan te bieden. ...

Zelfs met een pittige opening verliezen de meeste doelgroepen na 10 minuten 75 procent van hun luistercapaciteit. Met andere woorden, een spreker heeft een kort venster om haar publiek te grijpen en ze moet tijdens de toespraak werken om luisteraars naar haar presentatie te trekken. Effectieve sprekers gebruiken verschillende presentatievaardigheden om ...