De democratische leiderschapsstijl, die soms ook wordt aangeduid als participatieve stijl, betrekt medewerkers actief bij de besluitvormingsprocessen van de organisatie. Terwijl de leider de controle houdt over het besluitvormingsproces en het laatste woord heeft, krijgen werknemers een stem in het besluitvormingsproces. Een van de effectievere leiderschapsstijlen, democratisch leiderschap moedigt samenwerking op de werkplek aan en geeft werknemers een actieve stem in het besluitvormingsproces. Dit type leiderschapsstijl kan verschillende effecten hebben op werknemers.
Samenwerking
Democratische leiders inspireren vaak betere samenwerking tussen werknemers. De democratische leiderschapsstijl nodigt werknemers uit om de factoren te bespreken die een bepaalde beslissing zullen beïnvloeden. Hierdoor hebben werknemers een beter begrip van de redenering achter de beslissingen die worden genomen. Wanneer werknemers van mening zijn dat hun mening ertoe doet, is de kans veel groter dat ze zich inzetten voor de uiteindelijke beslissing die wordt genomen, ook al zijn ze het niet helemaal eens met de beslissing.
creativiteit
Psycholoog Jing Zhou, PhD, van de Jones Graduate School of Management van Rice University, zegt dat er twee essentiële ingrediënten zijn die nodig zijn voor het ontwikkelen van innovatie op de werkplek. Deze omvatten ondersteunende managers en creatieve medewerkers. Omdat een manier om de creativiteit op de werkvloer aan te moedigen, het voor werknemers gemakkelijker maakt om hun ideeën te delen, wordt de creativiteit van werknemers enorm versterkt door een ondersteunend democratisch leiderschap.
SMART doelen
Democratische leiders werken vaak samen met hun werknemers om werkbare doelen te stellen in plaats van dicteren wat mogelijk onbereikbare doelen zijn. Dit kan worden bereikt door het gebruik van SMART-doelen. Dat wil zeggen, doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en actueel zijn. Volgens de organisatiewebsite van SMART Goals is een effectieve manier om SMART-doelen te bereiken, door deze met anderen te delen. In plaats van leiders die doelen aan werknemers dicteren, impliceert het SMART-doelproces een open communicatie tussen managers en werknemers om de beste manier te bepalen om doelen te stellen die werknemers hopen te bereiken.
Waarschuwing
Hoewel democratisch leiderschap een van de meest effectieve leiderschapsstijlen kan zijn, is deze stijl niet geschikt voor elke situatie. Een sector die voortdurend verandert, kan managers bijvoorbeeld te weinig tijd geven om input te krijgen van werknemers bij elke beslissing die moet worden genomen. Bovendien moeten bepaalde beslissingen, zoals beslissingen die van invloed zijn op de veiligheid van werknemers, worden behandeld door deskundigen en mogen ze niet ter discussie worden gesteld.
