Beheer

Human resource management verwijst naar het beheer van menselijk kapitaal - medewerkers die bijdragen aan het bereiken van bedrijfsdoelstellingen. Verschillende HR-functies en -praktijken helpen managers werknemers aan te trekken en te behouden, werken binnen de grenzen van nationale en federale wetten en plannen voor toekomstige organisatorische ...

Medewerkertevredenheid is belangrijk voor het algehele succes van uw bedrijf. De impact van ontevreden werknemers kan variëren van een hoge omzet en lage productiviteit tot een verlies aan inkomsten en een slechte klantenservice. Hoewel de filosofie, missie en waarden van een bedrijf fundamenteel zijn voor succes, is menselijk kapitaal een ...

Werknemerstevredenheid kan op verschillende manieren worden bereikt. Managers kunnen nauw samenwerken met werknemers om betere werkprocessen te ontwikkelen, werknemers kunnen een grotere zeggenschap krijgen over hoe hun werk wordt gedaan en managers kunnen ervoor zorgen dat medewerkers zich op hun werk uitgedaagd voelen. De positieve ... begrijpen

Organisatiecultuur is de persoonlijkheid van een organisatie - de 'manier waarop dingen worden gedaan'. Het wordt gedefinieerd als de informele waarden, normen en overtuigingen die bepalen hoe individuen en groepen intern en extern met elkaar omgaan. Een organisatiecultuur is sterk wanneer er een hoge gedeelde toewijding aan de kern is ...

ANSI verwijst naar het American National Standards Institute, een non-profitorganisatie die normen definieert die door bedrijven worden gebruikt. Dankzij haar rol als onafhankelijke organisatie kan zij bijvoorbeeld optreden als intermediair tussen concurrerende bedrijven binnen een bedrijfstak om normalisatie te bevorderen die anders misschien niet ...

Een SWOT-analyse en een GAP-analyse zijn typen bedrijfsrapporten die worden gebruikt om de huidige positie van een bedrijf te evalueren in relatie tot het potentiële succes. Hoewel beide beoordelingsrapporten worden opgesteld met de bedoeling toekomstige groei te bevorderen, zijn er overeenkomsten en verschillen tussen beide.

Medewerkers motiveren met prikkels en beloningen is een manier om de prestaties te verbeteren en de inkomsten te vergroten. Het kan ook een model zijn om het moreel van de werknemer te verbeteren, op voorwaarde dat het correct wordt gedaan. Pogingen om werknemers te motiveren op een hoge of niet-duurzame manier, kunnen daarentegen averechts werken en verminderen ...

Bedrijven verklaren vaak de deugden van teamwerk door hun werknemers een gevoel van eigenaarschap te geven in hun werk. Dit is echter niet altijd het geval en groepswerk kan soms in bepaalde omstandigheden schadelijk zijn voor de gezondheid van een organisatie. Terwijl sommige werknemers het goed doen in een teamomgeving, anderen ...

Kwaliteitscontrolespecialisten werken het meest voor productiefaciliteiten, hoewel kwaliteitscontrolespecialisten in bijna elke branche te vinden zijn. Kwaliteitscontrolespecialisten zorgen ervoor dat de afdeling of het proces waarmee ze werken aan minimale kwaliteitsnormen voldoet. De processen variëren, afhankelijk van het specifieke proces ...

Taakconflict bestaat binnen een groep of team wanneer er onenigheid bestaat tussen de groepsleden over de taken die worden uitgevoerd.

Kun je een potentiële leider zien alleen door zijn uiterlijk, manier of opleidingsniveau? Trait-theoretici zouden beweren dat je dat wel kunt. De wortels van de trait theorie benadering van leiderschap begon in het oude Griekenland met Hippocrates 'beschrijving van persoonlijkheidstypen, volgens Roger Gill, auteur van "Theorie en praktijk van ...

De basisregels voor ethiek zijn de fundamenten. Dit zijn de basis waarop wij ethische beslissingen nemen. Omdat ze 'regels' zijn, in plaats van normen of principes, moeten ze praktisch van aard zijn en gemakkelijk in actie te brengen zijn. Het feit dat ze "grondregels" zijn, betekent dat ze niet ...

Een van de belangrijkste doelen van managers in leiderschap is ervoor te zorgen dat werknemers zich gemotiveerd voelen om te werken, en er is niemand een goede manier om dit te laten gebeuren. Er zijn beperkte hoeveelheden factoren die een manager op de werkplek kan beheersen; daarom moet motivatie een proces zijn. Dit proces moet de bereidheid omvatten om een ​​...

Een organisatie zonder strategie lijkt op een schip zonder roer. Een bedrijf kan personeel, middelen en energie hebben, maar als het geen duidelijke en overtuigende visie heeft over waar het naartoe gaat, zal het vastlopen. Technieken van de organisatiestrategie zijn ontworpen om deze situatie te voorkomen en om ...

Wanneer iemand wordt tegengewerkt door een ander omdat zijn behoeften en doelen anders zijn, staat hij voor een conflict. Gevoelens van woede, frustratie, pijn, angst of angst gaan bijna altijd gepaard met conflicten. Conflictbeheersing identificeert en handelt het conflict af met behulp van effectieve communicatie, probleemoplossing en inzicht in elk ...

Six Sigma is een statistisch kwaliteitscontroleproces dat streeft naar een bijna-nuldefect van 3,4 defecten per miljoen kansen. Het heeft vijf implementatiestappen - definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheren (DMAIC). De defectmogelijkheden worden eerst gedefinieerd. De defectwaarde wordt vervolgens gemeten en geanalyseerd. ...

Succesvol human resources management creëert een brug tussen lijnmanagement en het personeel van het bedrijf. Kleine bedrijven met een paar medewerkers bereiken uiteraard interactie tussen het senior management en het personeel. Grote organisaties, zoals multinationale bedrijven, hebben vele niveaus van management en werknemers. Mens ...

Om ervoor te zorgen dat een bedrijf zijn middelen goed gebruikt, moet er een plan zijn. Door geen goede personeelsplanning te hebben, zou een bedrijf geld kunnen verliezen vanwege een onvoldoende gekwalificeerd personeel of een ongeschikt personeelsbestand, aldus de personeelsexperts bij de Accel Team Development ...

De Free Management Library definieert een leiderschapsstijl als "de aard van hoe iemand handelt bij het uitvoeren van een bepaalde theorie of model." Leiderschap valt vaak onder de paraplu van het management, maar Jim Clemmer van The Clemmer Group beweert dat management en leiderschap twee verschillende actievormen zijn. De ...

Om een ​​functioneringsgesprek doeltreffend te laten zijn, moet u vóór het begin van de beoordeling strategische doelen bereiken, aldus management-expert Josh Greenberg die op de website Performance Appraisals schrijft. Plan uw functioneringsgesprekken en help uw medewerkers bij de voorbereiding ...

In de economie verwijst de term "inactieve bronnen" naar geld, kapitaal of arbeid die wordt verspild. Als iemand bijvoorbeeld werkloos is, is die persoon een inactieve bron wiens talent wordt verspild. De term 'idle resources' werd bedacht door de Engelse econoom John Maynard Keynes in zijn paper 'The General Theory ...

Diversiteitsinitiatieven op de werkplek zijn gericht op specifieke demografische groepen, omdat het maatschappelijk verantwoord is, de benodigde middelen en talenten oplevert, het merk en de reputatie van het bedrijf verbetert, een economisch rendement oplevert en het bedrijf strategisch vooruit helpt. Effectief gebruik maken van deze praktijk betekent verder gaan ...

Humanistische ethiek, of humanitarisme, is een ethische benadering die grote waarde hecht aan de conditie van mensen overal, zonder onderscheid van welke aard dan ook. Deze doctrine stelt dat menselijke behoeften in wezen hetzelfde zijn en draaien om de bescherming van fundamentele vrijheden binnen een context van een economisch systeem ...

Human Resources Management omvat veel belangrijke functies binnen een organisatie, met de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het beheer van personeel, voordelen, compensatie, werknemersrelaties en training. Top HR-managers fungeren als een consultant voor leidinggevend leiderschap bij het strategiseren om de beste werknemers in dienst te nemen en te houden, ...

Zakelijke interventiestrategieën omvatten de verschillende benaderingen die een bedrijf kan gebruiken om verandering tot stand te brengen binnen zijn organisatiestructuur of -processen. Veranderingen kunnen plaatsvinden binnen de algemene structuur van een organisatie of binnen bepaalde delen, afhankelijk van het gewenste doel voor het bedrijf. Omstandigheden die ...