Prestatie-evaluaties zijn beoordelingen van het werk, de vaardigheden en de productiviteit van een werknemer gedurende een specifieke tijd. Bedrijven en werknemers profiteren van de praktijk van het beoordelen van het werk van een werknemer. Bedrijven kunnen een standaardmethode gebruiken voor het beoordelen van werknemers, zoals een checklist met specifieke gebieden waarin de manager of supervisor de werknemer kan beoordelen. Een bedrijf kan ook salarisverhogingen koppelen aan de prestatiebeoordeling.
Werknemers motivatie
Prestatiebeoordelingen kunnen werknemers motiveren om beter te presteren op het werk. Wanneer een medewerker begrijpt dat zijn werk zal worden geëvalueerd en een salarisverhoging mag worden toegevoegd aan die evaluatie, neemt zijn motivatie om goed te presteren toe. Medewerkers kunnen ook worden gemotiveerd door een kans om te gaan zitten en de functieprestaties met een manager of leidinggevende te bespreken.
terugkoppeling
Bedrijven krijgen belangrijke feedback van werknemers tijdens functioneringsgesprekken. Niet alleen hebben managers en leidinggevenden de gelegenheid om de zorgen en suggesties van de werknemer te horen, maar de medewerker heeft ook een kans om de gebieden te leren waar zij uitblinkt en de gebieden die mogelijk meer aandacht vereisen. Beide partijen profiteren van deze uitwisselingen. Medewerkers kunnen een slechte uitvoering niet veranderen als ze zich daar niet bewust van zijn.
Verbetering
Medewerkers hebben de mogelijkheid om gebieden te verbeteren na een eerlijke beoordeling van hun werk. Wanneer een supervisor of manager de gebieden verklaart die de werknemer kan verbeteren, kan de werknemer zich inspannen om te verbeteren voordat de volgende prestatiebeoordeling plaatsvindt. Een bedrijf kan een functioneringsgesprek gebruiken als een mogelijkheid om te leren hoe het bedrijf ook kan verbeteren. Suggesties van werknemers kunnen worden aangemoedigd tijdens een evaluatie van de prestaties.
Beter gebruik van vaardigheden
Managers en supervisors die werknemers evalueren, nemen de tijd om de sterke en zwakke punten van elke werknemer te beoordelen. Dit biedt de manager de mogelijkheid om de sterke punten van de werknemer te matchen met taken. Tijdens een functioneringsgesprek kan de werknemer ook de inschatting door de manager van zijn sterke en zwakke punten leren. Managers kunnen dan werknemers plaatsen in gebieden waar ze waarschijnlijk beter kunnen presteren.
