Het managementteam van het bedrijf is verantwoordelijk voor het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot personeel, middelen, supply chain en marketinginspanningen.Binnen elk van deze divisies kunnen managers het bedrijf aanzienlijke hoeveelheden geld besparen door een voorsprong te krijgen op zijn concurrenten. Jeffrey Harrison legt in het boek "Foundations in Strategic Management" uit dat een concurrentievoordeel het best wordt behaald wanneer het bedrijf over middelen beschikt, of het nu gaat om arbeid, knowhow of producten die moeilijk te imiteren zijn.
Arbeid
Een kwaliteit van de arbeidskrachten helpt het management, waarvan een deel wordt gewonnen door het behalen van een concurrentievoordeel. Bedrijven maken een niche en onderscheiden zich van concurrenten door de ontwikkeling van de bedrijfscultuur, een hoogwaardige personeelsafdeling en een missieverklaring. Tewerkstellingsvoordelen, zoals de mogelijkheid om thuis te werken en huisdieren mee aan het werk te krijgen, is een andere manier waarop bedrijven een voorsprong op de concurrentie hebben.
Bedrijven profiteren van het aantrekken en behouden van toptalent. Het baanverloop is kostbaar: Robert Mathis, auteur van het boek 'Human Resource Management', zegt dat het baanverloop een derde van het jaarsalaris voor een laaggeschoolde werknemer kan kosten, maar wel twee keer het salaris voor een hooggeschoolde werknemer professionele werknemer.
Toewijzing van middelen
Bedrijven die een concurrentievoordeel behalen met toewijzing van middelen kunnen materialen kopen voor minder geld dan concurrenten. Managers kopen artikelen tegen lagere kosten op verschillende manieren: bulk kopen, een leverancier gebruiken in het buitenland, langlopende contracten afsluiten en onderhandelen voor een lagere prijs zijn er slechts enkele. Managers identificeren ook regio's die de grootste kostenbesparingen opleveren.
Logistiek
Logistiek van de supply chain managementstrategie van een bedrijf heeft betrekking op hoe bedrijven hun activiteiten transporteren en beheren. In de meeste gevallen stellen grote multinationale bedrijven dit voordeel gemakkelijker vast dan kleinere bedrijven. Een grootverpakte winkel kan bijvoorbeeld kortingen krijgen op verzending, inventaris en de productie van goederen. Strategie met betrekking tot logistiek heeft ook betrekking op voorraadupdates, ruimtetoewijzing in magazijnen en kantoren, orderverwerking en retouren.
afzet
Merkontwikkeling - het ontwerp van een logo, de kleuren die worden gebruikt voor het verpakken en de esthetiek van een product - is een gebruikte onderneming om een sterke merkherkenning te ontwikkelen en daarmee het concurrentievoordeel te vergroten. De inspanningen op het gebied van branding zijn de redenen waarom individuen meer middelen uitgeven om een vergelijkbaar product te verkrijgen dat qua functie identiek is. Winkels doen veel moeite om hun bedrijven te onderscheiden van concurrenten. Karl Moore en Niketh Pareek leggen bijvoorbeeld in hun boek 'Marketing: The Basics' uit dat sommige winkels, waaronder Abercrombie & Fitch, Hallmark en Bloomingdale, geuren opslaan om de winkelervaring te verbeteren: sommige geuren verhogen de hoeveelheid tijd die wordt doorgebracht in de winkel. opslaan met 40 procent.
