Human resource planning is het proces van het evalueren van de samenstelling en inhoud van het huidige personeelsbestand en het voorspellen van toekomstige vereisten. Dit omvat het analyseren van interne en externe factoren die van invloed zijn op de menselijke hulpbronnen van de organisatie. Het vereist ook dat er wordt gereageerd op problemen en dat er actie wordt ondernomen om de kloof tussen zijn huidige en toekomstige behoeften te dichten.
Personeelseisen
Door de kortetermijn- en langetermijndoelen en de bijbehorende werkactiviteiten te identificeren, kan het bedrijf zijn toekomstige personeelsbehoeften projecteren. Dit omvat het identificeren van de vaardigheden, vaardigheden en kennis die nodig zijn om zijn doelen te bereiken. Als er een geconstateerde kloof is, kan de organisatie actieplannen opstellen om talent te werven en te behouden. Het bedrijf kan strategieën implementeren zoals werving, training of omscholing, organisatorische herstructurering, outsourcing of successieplanning.
Reactie op personeelskwesties
Effectieve HR-planning stelt de organisatie in staat om te reageren op omgevingsfactoren zoals wetgeving, veranderende demografie, globalisering, wereldeconomie en technologie. Via omgevingsscanning kan het bedrijf anticiperen op veranderingen die van invloed zijn op zijn personeel en dienovereenkomstig plannen. Een vergrijzende bevolking en oudere werknemers kunnen bijvoorbeeld leiden tot een tekort aan vaardigheden en een grotere vraag naar voordelen voor de gezondheidszorg en een goede balans tussen werk en privéleven. Het niet voorbereiden op deze uitdagingen kan de bedrijfsvoering beïnvloeden.
Continue evaluatie
Het personeelsplan heeft meetbare en beoordeelbare resultaten die het mogelijk maken om de voortgang te volgen. Het bevat meestal mijlpalen of benchmarks om het succes in verschillende stadia te meten. Metrics zijn essentieel als een vorm van assessment. Als de toekomst anders blijkt te zijn dan verwacht, moet het plan flexibel genoeg zijn voor het bedrijf om veranderingen te beheren. Door de lopende en regelmatige evaluatie kan de organisatie aanpassingen aanbrengen om problemen op korte en lange termijn aan te pakken.
overwegingen
Het HR-plan koppelt HR-management aan het strategisch plan van het bedrijf. Het wordt de basis, niet alleen voor werving maar ook voor andere personeelsfuncties, zoals training, leiderschapsontwikkeling, successieplanning en prestatiebeheer. Retentie is een belangrijk probleem dat de organisatie moet aanpakken door de vergoedingen, voordelen, pensionering, werk / privé-balans en wellness-programma's te herzien. Het bedrijf moet zijn HR-managementpraktijken met betrekking tot operationele beslissingen bekijken.
