Human resource management verwijst naar het management van human capital-medewerkers die bijdragen aan het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Verschillende HR-functies en -praktijken helpen managers om werknemers aan te trekken en te behouden, werken binnen de grenzen van nationale en federale wetten en plannen voor toekomstige organisatorische behoeften. Sommige bedrijven hebben een speciale personeelsafdeling, terwijl andere bedrijven afhankelijk zijn van één persoon om deze verantwoordelijkheden uit te voeren.
Compensatiebeheer
De compensatiefunctie helpt een evenwicht te vinden tussen de budgettaire behoeften van een organisatie en de noodzaak om een concurrerende compensatie te gebruiken om werknemers aan te trekken en te behouden. Compensatieanalisten en -managers ontwikkelen functiebeschrijvingen, stellen compensatieniveaus vast voor uur- en bezoldigde posities, communiceren met medewerkers over compensatieproblemen en bepalen hoeveel het zal kosten om werknemers te compenseren.
Voordelen administratie
Sommige bedrijven bieden ziektekostenverzekeringen, levensverzekeringen, invaliditeitsdekking, collegegeldvergoeding, flexibele bestedingsrekeningen en andere voordelen aan om werknemers aan te trekken en te behouden. Voordelen professionals bereiden zich voor op de open uitkeringsperiode, selecteren benefietproviders, betalen maandelijkse premies, beantwoorden vragen van werknemers met betrekking tot voordelen, voeren presentaties uit om werknemers voor te lichten over voordelen, onderhouden employee benefits-bestanden en voldoen aan nationale en federale wetten met betrekking tot uitkeringsadministratie.
Werving en selectie
De wervings- en selectiefunctie zorgt ervoor dat organisaties gekwalificeerde medewerkers hebben. Het wervingsproces begint wanneer een manager een open positie binnen de organisatie identificeert. De recruiter plaatst een vacature waarin de taken en kwalificaties van de functie worden vermeld, screent applicaties terwijl ze aankomen en selecteert kandidaten voor een gesprek. Recruitment professionals voeren ook pre-employment testen uit, voeren achtergrondcontroles uit en maken werkaanbiedingen aan geselecteerde kandidaten.
Opleiding
Training helpt werknemers nieuwe informatie te leren, bestaande kennis te versterken en aanvullende vaardigheden te leren. De trainingsafdeling coördineert de nieuwe werknemersoriëntatie, waardoor nieuwe medewerkers gewend raken aan het beleid en de werkwijzen van het bedrijf. Bestaande werknemers profiteren ook van de trainingsfunctie in de vorm van seminars, workshops en presentaties die bedoeld zijn om bestaande vaardigheden te versterken en nieuwe vaardigheden aan te leren. Trainingsprofessionals voeren de taken uit die nodig zijn om deze trainingsprogramma's te ontwerpen en te leveren.
Strategische planning
Dankzij strategische planning kunnen HR-professionals afdelingactiviteiten afstemmen op de algemene doelen van de organisatie. Deze functie omvat activiteiten die bijdragen aan de groei van een bedrijf. Compensatieprofessionals nemen deel aan de strategische planning door bestaande compensatieplannen te analyseren, trends in compensatie te voorspellen en te bepalen hoe veranderingen in het vergoedingsveld de organisatie zullen beïnvloeden. Recruitment-professionals nemen deel aan successieplanning, wat verwijst naar het proces van het identificeren van vacatures en het uitvoeren van activiteiten die bedoeld zijn om die vacatures te vullen. Trainingsprofessionals nemen deel aan de strategische planning door trainingsprogramma's aan te bieden die werknemers voorbereiden op toekomstige personeelsbehoeften.
Juridische naleving
Personeelsmedewerkers moeten zich houden aan de staats- en federale arbeidswetgeving, zoals de Americans with Disabilities Act, Family Medical Leave Act, titel VII van de Civil Rights Act van 1964, de National Labour Relations Act en Fair Labor Standards Act. HR-professionals die zich bezighouden met deze functie, houden juridische bestanden bij en zorgen ervoor dat bedrijfsbeslissingen voldoen aan de toepasselijke wetgeving. Dit vermindert het risico van rechtszaken die gebaseerd zijn op een gebrek aan naleving van de arbeids- en arbeidswetgeving.
Prestatiemanagement
De functie voor prestatiebeheer helpt werknemers en managers om de effectiviteit van een organisatie te verbeteren. Dit omvat het stellen van werkverwachtingen, het bewaken van de prestaties van werknemers, het helpen van medewerkers bij het verbeteren van hun prestaties, het beoordelen van prestaties en het belonen van goede prestaties. Functionarissen voor prestatiebeheer ontwikkelen tools voor functioneringsgesprekken en voeren beoordelingen van de prestaties van medewerkers uit.
Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken
HR-managers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden HR-managers een 25-percentielsalaris van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 136.100 mensen werkzaam in de Verenigde Staten als human resources managers.
