De Free Management Library definieert een leiderschapsstijl als "de aard van hoe iemand handelt bij het uitvoeren van een bepaalde theorie of model." Leiderschap valt vaak onder de paraplu van het management, maar Jim Clemmer van The Clemmer Group beweert dat management en leiderschap twee verschillende actievormen zijn. De laissez-faire stijl van leiderschap is daarom een duidelijke filosofie die door een manager of teamleider in werking wordt gesteld.
Definion
Laissez-faire is een Franse term die "toestaan om door te geven" of "om weg te gaan" betekent. Deze leiderschapsstijl is een niet-autoritaire vorm van leiderschap. Het is een hands-off benadering van managen, met de theorie dat mensen op hun eigen apparaten blinken. De laissez-faire leider grijpt alleen in wanneer dat nodig is en met de minste controle.
Wanneer het werkt
De laissez-faire leiderschapsstijl is het meest succesvol wanneer teamleden volwassen teamleden zijn. Laissez-faire werkt meestal het beste op teams met een hoge anciënniteit en competentie. Wanneer u deze filosofie gebruikt om leiding te geven, moet u de voortgang bewaken en inzicht en begeleiding geven wanneer dat nodig is. Open communicatie en duidelijke normen en doelstellingen zijn nodig om deze stijl te laten slagen.
valkuilen
Een manager die zijn groep verlaat en ploetert met weinig contact en onduidelijke verwachtingen heeft gefaald in de laissez-faire leiderschapsstijl.Dit kan het gevolg zijn van een luie manager die weinig aandacht besteedt aan zijn werknemers. Als de groepsleden niet erg bekwaam zijn, of als ze niet volledig begrijpen wat u van hen verwacht, zal het laissez-faire leiderschap falen.
Dingen om te overwegen
Voordat je leiding geeft aan laissez-faire, moet je rekening houden met de behoeften van je teamleden. Als ze niet erg bekwaam zijn, of als ze de voorkeur geven aan meer contact en duidelijk omschreven doelen, zullen ze niet goed reageren op deze stijl van leiderschap. Als uw teamleden echter onafhankelijk, betrouwbaar en taakgericht zijn, is laissez-faire leiderschap een haalbare optie.
Als je groep meer leiderschap nodig heeft, probeer dan een andere stijl. De transformationele leiderschapsstijl is bijvoorbeeld een stijl waarin de leider haar team inspireert met een gemeenschappelijke visie. Dit type leiderschap werkt goed samen met transactioneel leiderschap of gedetailleerde managers. De democratische leider staat teamleden toe om een rol te spelen in het besluitvormingsproces. Dit geeft werknemers een gevoel van eigenaarschap in het bedrijf en in de baan zelf. Deze stijl vereist meer tijd en input van het management, maar de resultaten zijn vaak beter voor alle betrokkenen.
