Werknemerstevredenheid kan op verschillende manieren worden bereikt. Managers kunnen nauw samenwerken met werknemers om betere werkprocessen te ontwikkelen, werknemers kunnen een grotere zeggenschap krijgen over hoe hun werk wordt gedaan en managers kunnen ervoor zorgen dat medewerkers zich op hun werk uitgedaagd voelen. Het begrijpen van de positieve impact van werkplezier op de productiviteit van medewerkers zal helpen om de tijd en kosten te rechtvaardigen die gepaard gaan met het creëren van een bevredigende werkplek.
Verantwoordelijkheid
Wanneer een medewerker tevreden is over haar baan, voelt ze zich meer bevoegd om invloed uit te oefenen op de manier waarop het werk wordt gedaan. De werknemer maakt procedurele veranderingen die niet alleen haar op korte termijn ten goede komen, maar ze zullen ook op lange termijn het bedrijf ten goede komen door een hogere productiviteit van toekomstige werknemers in die specifieke functie. De medewerker voelt zich verantwoordelijkheidsgevoel bij het productiever maken van haar baan, en dat schept een groot gevoel van voldoening dat door zal gaan naar toekomstige werknemers en zal helpen het bedrijf productief te houden.
Toewijding
Een werknemer met een tevreden gevoel van zijn baan zal eerder geneigd zijn om bij die baan te zijn. Dit vermindert de gevallen van absenteïsme van werknemers en het helpt ook om de omzet in te tomen. Gemiste tijd door werknemers kost het bedrijfsgeld en beïnvloedt de productiviteit van medewerkers. Wanneer een tevreden werknemer lange tijd in het bedrijf blijft, vermindert dit de noodzaak om anderen te laten dekken voor die werknemer tijdens een ziekteverzuim of om de productie stop te zetten terwijl een nieuwe werknemer wordt getraind.
Verwijzingen
Wanneer het management geïnteresseerd raakt in de arbeidsvreugde van de werknemers, helpt dit om een loyale staf te creëren. Het personeel wordt dan emotioneel geïnvesteerd in het succes van het bedrijf. Een van de voordelen die arbeidsvreugde heeft voor de productiviteit van werknemers is dat werknemers de kwaliteit van kandidaten naar het bedrijf aanbevelen voor beschikbare functies. Medewerkers proberen niet alleen het best mogelijke talent voor het bedrijf te vinden, maar ook die werknemers nemen het op zich om ervoor te zorgen dat de nieuwe werknemers zo snel mogelijk efficiënt worden om dat hoge niveau van productiviteit te helpen behouden.
Groei
Werkplezier loont als het tijd is om een nieuw werkproces in te voeren of te upgraden naar nieuwe apparatuur binnen het bedrijf. Medewerkers die tevreden zijn over hun werk gaan werken aan het integreren van upgrades en procedurele wijzigingen om de groei van het bedrijf te helpen. Een ontevreden personeel zal zich bezighouden met de introductie van nieuwe apparatuur of processen, en dat kan de productiviteit van het bedrijf vertragen. Tevreden medewerkers willen het bedrijf zien slagen, dus nemen ze een meer hands-on benadering van de succesvolle integratie van bedrijfswijzigingen.
