Zakelijke interventiestrategieën omvatten de verschillende benaderingen die een bedrijf kan gebruiken om verandering tot stand te brengen binnen zijn organisatiestructuur of -processen. Veranderingen kunnen plaatsvinden binnen de algemene structuur van een organisatie of binnen bepaalde delen, afhankelijk van het gewenste doel voor het bedrijf. Omstandigheden die interventiestrategieën rechtvaardigen, zijn aanpassing aan de mondiale marktomgeving, fusies en overnames en ontwikkelingen van nieuwe producten.
Identificatie
Organisaties gebruiken zakelijke interventiestrategieën als een manier om te werken aan vooraf gedefinieerde doelen of om te gaan met onvoorziene omstandigheden die zich binnen de organisatie ontwikkelen, volgens de Free Management Library, een site met managementbronnen. Bedrijfsdoelstellingen vereisen vaak dat verandering op een bepaald niveau plaatsvindt om het bedrijf te laten groeien en ontwikkelen. Organisatorische kwesties met betrekking tot personeel, moraal of hoge omzetsnelheden kunnen ook het gebruik van een bedrijfsinterventiestrategie rechtvaardigen als een middel om de productiviteit en werkrelaties te verbeteren. Bepaalde strategiebenaderingen kunnen gericht zijn op de algemene structuur van een bedrijf, terwijl andere zich richten op de processen die een bedrijf laten draaien.
Functie
Zakelijke organisaties volgen doorgaans bepaalde systemen die de administratieve, beheer- en productieprocessen definiëren en hoe deze verschillende processen met elkaar integreren. Volgens de Free Management Library biedt een systeem een manier voor bedrijven om bedrijfsdoelen te halen en plannen te maken voor toekomstige ontwikkelingen. Zakelijke interventiestrategieën introduceren processen die zijn ontworpen om de werking van een systeem te veranderen, hetzij op wereldschaal, hetzij binnen specifieke gebieden. Omdat sommige afdelingen binnen een bedrijf op elkaar kunnen vertrouwen om hun doelen te bereiken, kunnen wijzigingen binnen een vastgesteld systeem onverwachte gevolgen hebben voor de manier waarop afdelingen samenwerken.
Organisatorische strategieën
Ingrepen op organisatieniveau kunnen de managementstructuur beïnvloeden of de algemene benadering van processen en procedures van een bedrijf vernieuwen, aldus de Free Management Library. Vaker wel dan niet, moeten organisatiestrategieën verandering op cultureel niveau bewerkstelligen in termen van hoe personeel zijn rollen ziet en nieuwe ontwikkelingen incorporeert. Interventies in de managementstructuur veranderen het algemene rapportageproces van een bedrijf. Een voorbeeld hiervan is wanneer een bedrijf van een hiërarchische 'top-down'-structuur naar een functionele structuur gaat waar individuele teams fungeren als zelfgestuurde eenheden.
Ontwikkelingsstrategieën
De strategische doelen van een bedrijf kunnen toenemende productverkoop of klantcontacten omvatten naarmate een organisatie een bepaald niveau van vooruitgang bereikt. Volgens de Free Management Library richten ontwikkelingsstrategieën zich op de specifieke betrokken processen, zoals marketing of verkoop, en zoeken ze naar gebieden waar verandering een gewenste uitkomst kan opleveren. Ontwikkelingsstrategieën kunnen ook een rol spelen in situaties waarin zich binnen de organisatie problemen voordoen, zoals een lage productiviteit en burnout op de werkplek of problemen die zich binnen een bepaalde productlijn ontwikkelen. In deze gevallen ondernemen bedrijven stappen om de factoren te wijzigen (lange werktijden, weinig stimulansen voor werknemers) die bijdragen aan de huidige omstandigheden als een manier om bestaande problemen op te lossen.
