Een organisatie zonder strategie lijkt op een schip zonder roer. Een bedrijf kan personeel, middelen en energie hebben, maar als het geen duidelijke en overtuigende visie heeft over waar het naartoe gaat, zal het vastlopen. Technieken van de organisatiestrategie zijn ontworpen om deze situatie te vermijden, en om organisaties efficiënt te laten evolueren naar hun doelen.
Focus
Focus is zowel een vereiste als een resultaat van de organisatiestrategie. Om een strategie te formuleren, moet een organisatie strak gedefinieerde doelen hebben en de discipline om andere acties uit te sluiten. Wanneer managers, werknemers en partners deze doelen hebben vastgesteld en overeengekomen, neemt de focus van de organisatie exponentieel toe naarmate ze samenwerken om hun doelen te bereiken.
Toekomst visie
Om naar een doel toe te werken, moet een organisatie het vermogen hebben om dat doel nauwkeurig en met grote inspiratie te visualiseren. "Houd uw blik op de prijs" is uitstekend advies voor een organisatie die van een huidige staat naar een toekomstige, effectievere, meer dynamische staat wil verhuizen, want als die focus op de toekomst verloren gaat, zowel individuen als de organisatie als een het geheel zal het momentum beginnen te verliezen. Schriftelijke uitspraken die toekomstige doelen opsommen en beschrijven in precieze maar flexibele details kunnen enorm helpen bij het helpen van een organisatie om vooruit te blijven gaan.
dynamisme
Bij het zoeken naar focus op de organisatie en op weg naar een doel, moet een bedrijf dynamisch blijven. Veel organisaties hebben dit vermogen verloren en ze zijn gevuld met dood hout, inefficiëntie en een slechte houding. Leiders die vol dynamiek en diplomatie zijn, kunnen werknemers en teamleden motiveren om hen te volgen, en deze beweging, gevormd door deskundige organisatoren, helpt bij het creëren van organisatiestrategieën terwijl de organisatie doorloopt in stadia van vooruitgang. Als leden van de organisatie voelen dat ze ergens naartoe gaan en dat er een algemeen gevoel van vooruitgang en prestaties is, zullen ze vollediger deelnemen en zal de strategie steeds succesvoller worden.
Samenwerking
Samenwerking is een centrale noodzaak voor elke organisatiestrategie. Als het doel iets was dat door één persoon zou kunnen worden verwezenlijkt, zou een organisatie niet nodig zijn en zou samenwerking niet nodig zijn. Een organisatie heeft per definitie behoefte aan samenwerking en succesvolle samenwerking vereist een strategie om individuen op de meest effectieve en efficiënte manier samen te brengen. Goede strategie kent duidelijk rollen toe aan verschillende mensen, stelt een tijdlijn vast van vooruitgang die verschillende mijlpalen laat zien op het pad naar succes, en anticipeert en maakt noodplannen voor veel verschillende wegblokkades en obstakels die zich in de toekomst kunnen voordoen.
