Bedrijven verklaren vaak de deugden van teamwerk door hun werknemers een gevoel van eigenaarschap te geven in hun werk. Dit is echter niet altijd het geval en groepswerk kan soms in bepaalde omstandigheden schadelijk zijn voor de gezondheid van een organisatie. Terwijl sommige werknemers het goed doen in een teamomgeving, kunnen anderen hun best doen om onafhankelijk van elkaar te werken. In gevallen waarin een groep niet samenhangend is, kan deze zichzelf vernietigen en meer problemen veroorzaken dan het oplost.
Overmatig concurrentievermogen
Een slecht beheerd team kan een zeer competitief lid zien opduiken. Dit kan de teamleider of manager zijn of een lid van het niet-managementteam. De persoon die domineert gelooft dat zijn manier de enige manier is om dingen te doen en probeert de rest van de groep te dwingen te doen wat hij wil. Dr. Patsy Johnson van de Universiteit van Connecticut beschrijft dat de dominante persoonlijkheid weinig aandacht of respect voor anderen heeft, terwijl hij zijn overtuigingen, ideeën en beslissingen op anderen afdwingt. Het dominante teamlid kan ook de schuld van zijn fouten naar anderen verplaatsen en afwijkende teamleden belachelijk maken. Dit type persoonlijkheid resulteert vaak in wrok en een terugslag van achterbakse tactieken door vijanden binnen de groep die zijn dominantie direct of indirect kunnen uitdagen.
Geen individuele erkenning
Wanneer individuen een team vormen, krijgt de groep erkenning voor al het werk, ongeacht of iedereen gelijk heeft bijgedragen of niet. Dit creëert een gevoel van wrok en het gevoel dat een paar teamleden de overgrote meerderheid van werk bijdragen terwijl de rest een minimale inspanning levert. Dit stelt hoge presteerders en harde werkers in het nadeel omdat ze evengoed worden erkend door hun minder presterende peers.
Gevaren van Groupthink
Groepsdenken is het proces waarbij beslissingen binnen de groep worden genomen die creativiteit en individuele verantwoordelijkheid ontmoedigen. Dit gebeurt van nature wanneer de groep te coherent wordt en geïsoleerd van invloeden van buitenaf. Volgens de Universiteit Twente in Nederland doet groepsdenken zich voor wanneer de groep kiest en kiest welke informatie moet worden verspreid zonder feiten of grondige beoordelingen te verzekeren. De groep beperkt ook opties en oplossingen zonder rekening te houden met creatieve alternatieven. Wanneer groepsdenken plaatsvindt, loopt het bedrijf het risico ouder en mismoedig te worden. Zonder kritische analyse of levendige discussies over problemen kan een bedrijf niet groeien en niet slagen.
Geen constructief conflict
Een offshoot van groepsdenken is een gebrek aan constructieve conflicten binnen het team. Wanneer een team te coherent wordt, worden leden terughoudend om hun punten te beargumenteren of te debatteren. Dit belemmert de voortgang en ondermijnt kritieke analyse en het creatieve proces. Wanneer teamleden actief conflicten van welke aard dan ook vermijden, ontstaan er wrevel en weemoedige attitudes. Auteurs Smith en Berg beweren dat een evenwichtig conflict noodzakelijk is voor optimale creativiteit. Het overwinnen van tegenstanders kan net zo schadelijk zijn voor het team als een destructief conflict. Het vinden van een respectvolle balans tussen beide is belangrijk voor de groep om productief te worden en te groeien.
