Een van de belangrijkste doelen van managers in leiderschap is ervoor te zorgen dat werknemers zich gemotiveerd voelen om te werken, en er is niemand een goede manier om dit te laten gebeuren. Er zijn beperkte hoeveelheden factoren die een manager op de werkplek kan beheersen; daarom moet motivatie een proces zijn. Dit proces moet de bereidheid omvatten om een combinatie van steeds veranderende tools en technieken te gebruiken om aan de behoeften van werknemers te voldoen.
Ethische focus
Wanneer een kribbe in leiderschap blijk geeft van toewijding aan de rechten en deugden binnen de cultuur van de werkplek, voegt deze persoon rijkdom en waarde toe aan het milieu. Betrokkenheid tonen betekent medewerkers bekijken als een hulpmiddel dat kan groeien in plaats van hulpmiddelen die een bedrijf kan gebruiken. Een ethische focus in leiderschap helpt werknemers, winst en het bedrijf groeien in het delen van het bedrijfsdoel, het creëren van een gevoel van verbondenheid, het geven van een gevoel van trots en eigenaarschap en het creëren van een omgeving die werknemers uitdaagt vaardigheden te ontwikkelen. Daarom zouden managers in plaats van nutteloze kortetermijnprioriteiten te stellen alleen maar om het milieu leuker te maken, langetermijndoelen moeten ontwikkelen die in overeenstemming zijn met de waarden en principes van het bedrijf en zijn cultuur.
Gedeelde informatie
Wanneer managers informatie delen over de algemene doelstellingen van het bedrijf, vermeldt het 'Journal of Business Ethics' dat de risico's worden verkleind, de kwaliteit van beslissingen verbetert en kansen binnen het bedrijf meer geïntegreerd worden. Wanneer managers informatie delen, werken werknemers eerder samen en voelen ze zich persoonlijk betrokken bij het bedrijf omdat ze vinden dat het bedrijf en de leidinggevenden betrouwbaarder zijn.
Vertrouwen
Managers in leiderschap kunnen de sfeer van vertrouwen toevoegen door de waarden, rollen en regels van het bedrijf op elkaar af te stemmen. Het creëren van vertrouwen helpt bij het opbouwen van sterke interpersoonlijke relaties en verhoogt de geloofwaardigheid van managers. Het is van vitaal belang dat werknemers vertrouwen stellen in managers, omdat ze van nature creatiever zijn, flexibeler zijn in tijden van verandering, de service en productie verbeteren en op lange termijn welvaart toevoegen aan het bedrijf.
beloningen
Wanneer een bedrijf zijn medewerkers machtigt met behulp van managers in leiderschap, doet het dit door te begrijpen dat zijn doelen alleen haalbaar zijn door de talenten van iedereen in de organisatie te combineren, volgens de 'Journal of Business Ethics'. Beloningen moeten een afspiegeling zijn van de werknemer bijdrage aan het succes van het bedrijf. Beloningen hoeven niet altijd in de vorm van geld of geschenken te komen, ze kunnen ook komen in de vorm van lof of erkenning, extra verantwoordelijkheden, de mogelijkheid om deel te nemen aan de besluitvorming en de kans om aan uitdagende projecten te werken.
