Beheer

Het ontwikkelen van effectieve menselijke-relationele vaardigheden is cruciaal voor het tot stand brengen en onderhouden van productieve zakelijke relaties. Goede communicatie en aandacht van managers leiden doorgaans tot hogere niveaus van productiviteit en werkplezier. Menselijke relaties maken het werken in groepen en teams mogelijk. Nam toe ...

The Theory of Constraints is een bedrijfsmanagementbenadering voorgesteld door Dr. George Friedman van de University of Southern California. Volgens zijn theorie is een bedrijfsbeperking iets dat de winstgevendheid van een onderneming of bedrijfsinspanning verstoort. Het verbeteren van de winstgevendheid vereist de verwijdering of ...

Verandering is een onvermijdelijke constante in bedrijven. Sommige organisatorische veranderingen worden gestimuleerd door externe invloeden, waaronder economische, technologische, culturele, politieke en sociale krachten. Verandering kan ook ontstaan ​​door het gedrag en de behoeften van werknemers of managers. Ongeacht de verandering katalysator, verschillende soorten ...

On-the-job training (OJT) is een praktische methode om werknemers op te leiden. Het wordt meestal uitgevoerd door iemand die weet hoe een taak moet worden voltooid, die vervolgens een andere persoon laat zien hoe ze dezelfde taak moet uitvoeren. In de koloniale tijd werd deze vorm van training leerlingwezen genoemd. Ben Franklin is een goed voorbeeld van een leerling, ...

Het samenvoegen van twee bedrijven kan een uitdaging zijn. Elk bedrijf heeft waarschijnlijk verschillende ondersteuningssystemen, bedrijfsculturen en overlappende, incompatibele vacatures. Een checklist is handig om te voorkomen dat managers kritieke gebieden over het hoofd zien, zodat ze de fusie en overname op een efficiënte manier kunnen voltooien.

Organisatiecultuur en bedrijfscultuur worden meestal door elkaar gebruikt. Beide verwijzen naar de collectieve waarden, visies en benaderingen binnen een organisatie. Vanzelfsprekend richt de term bedrijfscultuur zich op organisaties met winstoogmerk, terwijl organisatiecultuur zich uitstrekt tot alle vormen van organisaties, waaronder ...

Er worden bedrijfsbeleid opgesteld om orde en standaardisatie op de werkplek te creëren. Beleid helpt werknemers te begrijpen wat van hun werkgevers wordt verwacht en wat de regels van de organisatie zijn.

Projecten worden bereikt door de inspanningen en integratie van mensen en middelen. Ze beïnvloeden en beïnvloeden de doelomgeving, interne krachten en de omgeving, externe krachten, waarin ze bestaan. De samenstelling van de organisatie beïnvloedt de positie en de kracht van het projectteam en zijn leden. ...

In 1992 werd de King Committee of Corporate Governance opgericht in Zuid-Afrika met de bedoeling aanbevelingen te doen voor de hoogste normen in corporate governance met een Zuid-Afrikaans perspectief. De commissie publiceerde haar eerste rapport in 1994 waarin aanbevolen normen voor het bestuur van ...

Interorganisatorische relaties tussen bedrijven of non-profitorganisaties worden ook wel strategische relaties genoemd. De filosofie achter het vormen van een interorganisatorische relatie is het idee dat beide groepen meer voordeel kunnen hebben van het werken met elkaar in een bepaalde configuratie dan zelfstandig werken. Als zodanig is er ...

De eerlijkheid op de werkplek is een belangrijke basis voor het professionele succes van een persoon of bedrijf. Een bedrijf dat op een oneerlijke manier wordt geleid, kan op korte termijn succes hebben, wat vaak de reden is om oneerlijk te zijn, maar onethische praktijken hebben vaak onverwachte gevolgen en leiden tot de ondergang ...

Druk, algemeen erkend als urgentie in uw persoonlijke en professionele zaken of zaken, is een gevoel waar iedereen zich mee kan identificeren. Veelvoorkomende oorzaken van stress op het werk en persoonlijke stress zijn een plotse last-minute verandering, een dreigende deadline en een gebrek aan kennis of expertise die nodig is om een ​​doel te bereiken. Degenen die werken ...

Decentralisatie houdt in dat de besluitvorming door een organisatie wordt verspreid in plaats van dat een paar alle beslissingen neemt. Decentralisatie is een kwestie van gradatie. Aan het ene uiteinde van het spectrum, heeft een sterk gedecentraliseerde organisatie lagere managers en werknemers die beslissingen nemen. Aan het andere eind van de ...

Werkgevers kunnen hun werknemers effectiever beheren wanneer zij weten welke vaardigheden en competentieniveau werknemers bezitten. Naast formele evaluatieprocessen kunnen werkgevers de checklists voor vaardigheden en competenties gebruiken om de vaardigheden van werknemers te bepalen. Checklists zijn ook handig tijdens het sollicitatieproces om sollicitanten te screenen ...

Bedrijfsbeheer is de coördinatie en distributie van economische middelen in een organisatie. Terwijl kleinere bedrijven doorgaans afhankelijk zijn van bedrijfseigenaars om deze functies te voltooien, hebben grote bedrijven vaak meerdere managementlagen om toezicht te houden op de activiteiten. Corporate governance is een managementinstrument voor ...

In 1965 bepaalde psycholoog Bruce Tuckman de fasen die teams doorlopen. Teams beginnen met een "vorming" waarbij teamleden elkaar leren kennen. Vervolgens leidt de projectmanager teamleden door een "bestormingsfase" waarin het team bespreekt hoe het wil functioneren. Tijdens de fase "normeren", ...

Staffing-systeembeheer helpt een organisatie een einde te maken aan de zorgen van topleiders over productiviteit en efficiëntie. Afdelingshoofden gebruiken het systeem om te begrijpen wat er nodig is om de verkoop te vergroten en de klantenservice te verbeteren, evenals hoe personeel belangrijke taken moet uitvoeren om meer klanten aan te trekken en meer ...

Naarmate bedrijven groeien en meerdere afdelingen met verschillende doelen worden toegevoegd, is het belangrijk om een ​​uniforme benadering van het management te bevorderen en te handhaven om ervoor te zorgen dat iedereen voelt dat ze een integraal onderdeel van het bedrijf zijn en blijven werken aan zijn overkoepelende doel. De systeembenadering van de organisatie werkt in die richting, ...

Om de winstgevendheid op lange termijn te vergroten, probeert een bedrijf zijn commerciële doelstellingen af ​​te stemmen op de behoeften van verschillende belanghebbenden. Deze lopen uiteen van zakelijk personeel en toezichthouders tot investeerders. Andere groepen die een sleutelrol spelen in het beheer van winstgevendheid van bedrijven zijn zakenpartners, zoals service ...

Er zijn veel benaderingen om beslissingen te nemen, van pro en con lijsten tot een pin in een kaart steken. Maar een van de meest geaccepteerde, vooral voor zakelijke beslissingen, is het vijfstapsproces, waarbij meestal de te nemen beslissing wordt bepaald, opties worden onderzocht, informatie wordt verzameld, de beslissing wordt genomen en ...

Het meeste werk in bedrijven bestaat uit een groot aantal projecten. Deze projecten lopen in de breedte en kunnen bouw, marketingonderzoek, webgerelateerde, introductie van nieuwe producten en bedrijfsacquisitieprojecten omvatten. Hoe het ook zij, iemand moet het project leiden en een checklist ontwikkelen om het werk te krijgen ...

Het is aan het bedrijf om stappen te ondernemen om werknemers te helpen. Als werknemers niet geloven dat hun organisatie hen waardeert en voordelen voor hen aanvaardt, zoals welzijnsprogramma's voor werknemers, zullen ze niet zo geïnvesteerd zijn in hun baan als ze zouden zijn. Ze zullen een werkplek vinden waar ze zich betrokken en gelukkig kunnen voelen ...

De organisatie- en beheersstructuren die momenteel in bijna alle middelgrote tot grote bedrijven worden gebruikt, volgen of zijn nauw afgestemd op een top-down benadering of een bottom-up benadering. Zoals je wellicht vermoedt, zijn deze twee management- en organisatiebenaderingen tegengestelden.

Het starten van een project zonder een doordacht werkplan is als het starten van een roadtrip zonder kaart. Je kunt uiteindelijk krijgen waar je naartoe gaat, maar je zult waarschijnlijk energie en middelen doorbrengen met meanderen in plaats van een directe lijn naar je bestemming in kaart te brengen. Een duidelijk en gedetailleerd werkplan lost niet alle ...

Omdat bedrijven zoeken naar manieren om kosten te besparen, vervangen ze soms kantoren voor individuele werknemers met cellen. En hoewel de kostenbesparingen aanzienlijk kunnen zijn, heeft de overgang van een kantoor naar een kast soms een negatief effect op werknemers en hun prestaties.