In 1992 werd de King Committee of Corporate Governance opgericht in Zuid-Afrika met de bedoeling aanbevelingen te doen voor de hoogste normen in corporate governance met een Zuid-Afrikaans perspectief. De commissie publiceerde in 1994 haar eerste rapport waarin aanbevelingen werden gedaan voor de raad van bestuur van bepaalde beursgenoteerde ondernemingen. In 2002 werd het tweede King's-rapport gepubliceerd, waarin de Code van bedrijfspraktijken en gedragsregels werd bijgewerkt. In het tweede rapport van King worden ook zeven kenmerken van goed ondernemingsbestuur genoemd.
Discipline
Discipline in corporate governance houdt in dat het hogere management zich bewust moet zijn van en zich committeert aan gedrag dat algemeen wordt erkend als correct en correct.
Transparantie
Transparantie is de maatstaf van hoe gemakkelijk het voor buitenstaanders is om de financiële en niet-financiële fundamentals van een bedrijf te achterhalen en te analyseren. Bedrijven moeten deze informatie beschikbaar stellen in tijdige en nauwkeurige persberichten om buitenstaanders een goed beeld te geven van wat er binnen het bedrijf gebeurt.
Onafhankelijkheid
Voor goed ondernemingsbestuur is het belangrijk dat alle beslissingen objectief worden genomen met het belang van de onderneming in het achterhoofd en zonder enige ongepaste invloed van grote aandeelhouders of een aanmatigende chief executive officer. Dit vereist het opzetten van mechanismen zoals het hebben van een gediversifieerde raad van bestuur en externe auditors om elk potentieel belangenconflict te vermijden.
Verantwoording
Mensen die beslissingen nemen in een bedrijf moeten verantwoordelijk worden gehouden voor hun beslissingen en er moeten mechanismen bestaan om effectieve aansprakelijkheid mogelijk te maken. In overheidsbedrijven houden beleggers personen die het bedrijf leiden verantwoordelijk voor hun acties door routine-onderzoeken uit te voeren om de acties van het bestuur te beoordelen.
Verantwoordelijkheid
In een bedrijf betekent bestuurlijke verantwoordelijkheid dat het management verantwoordelijk is voor hun gedrag en middelen heeft om het wanbeleid te bestraffen. Het betekent ook dat er een systeem moet komen dat het bedrijf op de goede weg zet als er iets misgaat.
Eerlijkheid
Het bedrijf moet eerlijk en evenwichtig zijn en rekening houden met de belangen van alle stakeholders van het bedrijf. In die zin moeten de rechten van elk van de groepen belanghebbenden worden erkend en gerespecteerd.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Een goed beheerd bedrijf moet ook ethisch zijn en verantwoordelijk zijn met betrekking tot milieu- en mensenrechtenkwesties. Als zodanig zou een maatschappelijk verantwoorde onderneming niet-uitbuitend en niet-discriminerend zijn.
