Organisatiecultuur en bedrijfscultuur worden meestal door elkaar gebruikt. Beide verwijzen naar de collectieve waarden, visies en benaderingen binnen een organisatie. Vanzelfsprekend richt de term bedrijfscultuur zich op organisaties met winstoogmerk, terwijl de organisatiecultuur zich uitstrekt tot alle vormen van organisaties, waaronder kleine bedrijven, niet-beursgenoteerde bedrijven en non-profitorganisaties. De betekenis is echter in wezen hetzelfde. Je merkt misschien een variatie in hoe culturen zich in verschillende settings manifesteren.
Bedrijfscultuur
Bedrijfsculturen leggen vaak de nadruk op manieren van functioneren en functioneren die leiden tot optimale winst. Verschillende bedrijven en industrieën belichamen verschillende culturele overtuigingen om strategieën te ontmoeten die voor hen werken. Bedrijven in sectoren zoals informatietechnologie en creatieve marketing hebben bijvoorbeeld vaak culturen die de vrijheid en creativiteit van werknemers benadrukken. Dit komt omdat deze industrieën strijden om toptalent en vertrouwen op de creativiteit en motivatie van werknemers om te excelleren. Ondertussen neigt het bankwezen naar meer serieuze en gestructureerde culturen, deels omdat financiële instellingen strenge controles moeten houden en gedetailleerde protocollen moeten naleven om te voldoen aan regelgeving, werken in het belang van hun klanten en financiële activa moeten beschermen.
Eigenaren
Organisatorische culturen zijn niet altijd even winstgemotiveerd als de typische bedrijfscultuur. In particuliere bedrijven, inclusief kleine en middelgrote bedrijven, kunnen culturen zich concentreren op de persoonlijkheid en waarden van eigenaren en oprichters. Familiebedrijven bijvoorbeeld, geven er misschien de voorkeur aan om zaken te doen op een manier die in overeenstemming is met hun tradities en geweten, terwijl ze willens en wetens potentiële winst wegnemen. De culturen die ze bouwen, weerspiegelen dit meestal. Evenzo, sommige bedrijfsculturen omvatten het tonen van eerbied en respect voor een oprichter of eigenaar die kan voorkomen dat leiders en medewerkers ideeën aandragen die een grotere efficiëntie of winst zouden kunnen opleveren.
Non-profitorganisaties
Hoewel non-profitorganisaties technisch gezien bedrijven zijn, verschillen hun doelen, motivaties en interesses meestal van hun tegenhangers met winstoogmerk. Bedrijfsculturen zonder winstoogmerk kunnen meer de nadruk leggen op persoonlijke en sociale waarden dan op efficiëntie en winstgevendheid. Non-profitorganisaties hebben vaak mensen die voor minder geld werken en meer uren opnemen dan ze zouden doen met winstoogmerk. Een cultuur van persoonlijke toewijding en passie op basis van overtuigingen kan een non-profitorganisatie drijven. Sommige non-profitorganisaties zijn meer ontspannen dan bedrijven met winstoogmerk, omdat ze niet bottom-line zijn. Non-profitmedewerkers kunnen minder onder druk staan en genieten van het feit dat hun werk een sociaal of charitatief doel dient.
Overheidsinstellingen
Overheidsinstanties zijn ook organisaties met culturen. Net als ondernemingen variëren de cultuur van overheidsinstanties sterk van zeer bureaucratisch, zoals je zou kunnen associëren met een afdeling van motorvoertuigen, tot zeer gepassioneerd en krachtig zoals veel wetshandhavingsinstanties zijn. Omdat veel overheidsinstanties bureaucratieën zijn die gedeeltelijk zijn ontworpen om de stabiliteit en consistentie van openbare programma's en bronnen te bevorderen, kunnen hun waarden van efficiëntie en urgentie lager zijn dan die van particuliere bedrijven.
