Om de winstgevendheid op lange termijn te vergroten, probeert een bedrijf zijn commerciële doelstellingen af te stemmen op de behoeften van verschillende belanghebbenden. Deze lopen uiteen van zakelijk personeel en toezichthouders tot investeerders. Andere groepen die een sleutelrol spelen in het beheer van bedrijfswinsten, zijn onder meer zakenpartners, zoals dienstverleners, kredietverstrekkers, klanten en verkopers.
Definitie
Bedrijfsuitlijning helpt het bedrijfsleiderschap op dezelfde pagina te zijn met personeel in de hiërarchie. Deze praktijk laat senior executives zien hoe een samenwerkingsklimaat de productiviteit kan verbeteren en een mogelijke interne kloof kan voorkomen. Naast het afstemmen van de doelstellingen van medewerkers op de bedrijfsmissie, levert bedrijfsuitlijning voordelen op andere gebieden. Deze term kan bijvoorbeeld verwijzen naar hoe een projectmanager ervoor zorgt dat ondergeschikten over voldoende middelen en technologische hulpmiddelen beschikken om te slagen. Over het algemeen betekent business alignment dat een bedrijf geluidstactieken in kaart brengt om zijn commerciële ambities te matchen met middelen die hij heeft of kan verwerven.
Hoe het werkt
Bedrijfsuitlijning is een collectieve inspanning die de intellectuele inbreng van senior executives vereist, samen met de humor van afdelingshoofden en segmentleiders. Functionarissen van Rank-and-File wegen ook mee op gesprekken over afstemming op het bedrijfsleven, in het algemeen door middel van brainstormsessies en fora die op zoek zijn naar feedback. Meestal beoordeelt topmanagement de toestand van de economie en de concurrentiestatus van het bedrijf en formuleert het een strategie om omzet te genereren en het bedrijf te helpen meer geld te verdienen. Bedrijfsdirecteuren verspreiden vervolgens de blauwdruk naar lager personeel, die feedback geven en ervoor zorgen dat het overzicht aansluit op de omstandigheden ter plaatse. Het doel is om de informatie in een vroeg stadium toegankelijker te maken voor werknemers, dus overweldigt hen niet wanneer het tijd is voor de uitvoering van de strategie.
Strategische overwegingen
Een organisatie die de juiste bedrijfsafstemming krijgt, neemt een belangrijke stap richting financieel succes. Als alle bedrijfspunten van de entiteit effectief op elkaar aansluiten, kan topmanagement met vertrouwen de moeilijke keuzes maken die vaak met bedrijfswisselingen gepaard gaan. Beleggers nemen nota van wat er in een bedrijf speelt op het gebied van operationele afstemming, moreel van medewerkers en het genereren van inkomsten. Ze lezen met name periodieke rapporten die de onderneming publiceert om te zien hoe deze een turbulente economische omgeving volgt. Over het algemeen verdiepen externe financiers zich in jaarverslagen van bedrijven om organisaties in te stellen die moeite hebben om hun stem op de markt te vinden, afgezien van bedrijven die met plezier vooruitlopen op het concurrerende pakket.
Begeleiding door experts
Bedrijven zoeken vaak de hulp van specialisten om specifieke beperkingen in zwaar getroffen segmenten of stervende eenheden los te laten, en ervoor te zorgen dat afdelingshoofden een goed beleid opstellen om inkomsten te genereren. Bedrijfsuitlijningsexperts komen uit verschillende sectoren en lopen uiteen van managementconsultants en strategieadviseurs tot financiële analisten en turnaround-specialisten.
