Het samenvoegen van twee bedrijven kan een uitdaging zijn. Elk bedrijf heeft waarschijnlijk verschillende ondersteuningssystemen, bedrijfsculturen en overlappende, incompatibele vacatures. Een checklist is handig om te voorkomen dat managers kritieke gebieden over het hoofd zien, zodat ze de fusie en overname op een efficiënte manier kunnen voltooien.
Zoeken
Bedrijven zoeken naar andere bedrijven om samen te voegen om redenen die te maken hebben met het betreden van nieuwe markten, het verdedigen van marktaandeel en het verwerven van extra middelen zoals kapitaal, klanten en personeel.Alvorens te zoeken naar een bedrijf om te verwerven, moet een bedrijf de doelstellingen van de acquisitie duidelijk identificeren, welk type bedrijf er goed bij past en aan welke voorwaarden moet worden voldaan om de acquisitie te kunnen doen.
Door ijverigheid
Zodra een potentiële fusiekandidaat is gevonden, moet een grondige due diligence plaatsvinden. Financiële gegevens moeten nauwkeurig worden bestudeerd om waarde te hechten aan de overname. Klanten moeten worden geïnterviewd om te bepalen wat voor soort goede wil er is op de markt. Een achtergrondcontrole van het bedrijf en zijn hogere leidinggevenden moet worden uitgevoerd.
onderhandeling
Zowel het overgenomen als het wervende bedrijf moet open zijn en bereid om te onderhandelen als beide serieuze belangen hebben bij de fusie. Het overnemende bedrijf moet niet worden opgesloten in de vermelde regels en richtlijnen. Alvorens een bod te doen op het bedrijf dat wordt overgenomen, moet het overnemende bedrijf vragen hoeveel het te verwerven bedrijf betaald wil krijgen.
Implementatie
Stel een acquisitieteam samen dat de belangrijkste bedrijfsfuncties vertegenwoordigt, zoals operations, marketing en financiën. De groep moet een implementatieplan ontwikkelen om de belangrijkste activiteiten en verantwoordelijkheden voor het samenvoegen van de twee bedrijven te definiëren. De mensen die verantwoordelijk zijn voor de integratie van computersystemen bij beide bedrijven, moeten bijvoorbeeld de samenvoeging van gegevens en computerhardware van elk bedrijf coördineren. Er moet een beslissing worden genomen over de verwerking en fusie van personeelsbeloningen tussen de twee bedrijven.
waarschuwingen
Bij het nastreven van een potentiële onderneming om te verwerven, wees voorbereid op verrassingen en een noodplan op zijn plaats. Key executives kunnen besluiten om het bedrijf te verlaten. Als intern niet wordt gefinancierd, kunnen financieringsbronnen plotseling onbeschikbaar worden. De media kunnen de geplande fusie bestrijken voordat de fusie is voltooid. Wees flexibel en aanpasbaar naarmate vooruitgang wordt geboekt bij het samenvoegen van de twee bedrijven. Wees bereid om weg te lopen van een potentiële fusie als er nieuwe feiten worden ontdekt die het succes in gevaar kunnen brengen.
