Er zijn veel benaderingen om beslissingen te nemen, van pro en con lijsten tot een pin in een kaart steken. Maar een van de meest geaccepteerde, vooral voor zakelijke beslissingen, is het vijfstapsproces, waarbij meestal de te nemen beslissing wordt bepaald, opties worden onderzocht, informatie wordt verzameld, de beslissing wordt genomen en de beslissing wordt uitgevoerd. Je moet bereid zijn om te verschuiven van de beslissing waar je naar toe leunt, als op enig moment je ontdekt dat verschuiven gerechtvaardigd is.
Geef de beslissing een naam
De eerste stap in het beslissingsproces is om precies vast te stellen welke beslissing wordt genomen. Als het een keuze is tussen twee dingen, zoals kiezen tussen twee banen die worden aangeboden, is het vrij eenvoudig om de beslissing een naam te geven. Maar als het een kwestie is van het starten van een bedrijf en wat het bedrijf precies moet doen, of hoe het de expansie financiert, dan is dat lastiger. Noteer wat je denkt dat de beslissing is die je neemt en verfijn je beschrijving van de beslissing totdat deze precies aangeeft wat je probeert te beslissen. Dit moet u helpen bij het definiëren van de elementen van de volgende stap, het evalueren van opties.
Brainstorm-opties
Sommige mensen kiezen ervoor stap 2 te gebruiken om informatie te verzamelen in plaats van te brainstormen over opties. Maar als je begint met brainstormen over de verschillende opties of keuzes die je zou kunnen maken, helpt het je om te zien waar de hiaten in je kennis zijn. Noteer alle mogelijke opties met betrekking tot de beslissing en hun uitkomsten terwijl u ze momenteel waarneemt. Neem de optie op om helemaal geen verandering aan te brengen en welke impact dat zal hebben. Maak aantekeningen voor jezelf over aannames die je maakt en informatie die je mist en die je moet ondersteunen met feiten om te zorgen dat je beslissing solide is.
Informatie verzamelen
Gebruik internet, de bibliotheek en andere bronnen om informatie te verzamelen die u mist over de beslissing. Als u bijvoorbeeld een onderneming wilt starten, moet u eerst onderzoeken hoe 'volwassen' de markt is. Een volwassen markt betekent dat alle of de meeste mensen die uw product nodig hebben het waarschijnlijk al hebben. Bekijk uw concurrentie en de mogelijkheden voor groei. Doe de due diligence over de kosten van het starten en behouden van het bedrijf. Zorg ervoor dat de nummers die u verzamelt, relevant zijn voor uw markt. Verzamel alle informatie die u zich maar kunt voorstellen voordat u een beslissing neemt.
Maak de beslissing
Sluit de verzamelde informatie aan bij de evaluatie van de opties die u in stap 2 hebt uitgevoerd en kijk hoe elke optie eruitziet met de nieuwe informatie. Vergeet niet om immateriële zaken op te nemen, zoals hoe elke optie je voelt. Als u bijvoorbeeld een medewerker kiest en een persoon is meer gekwalificeerd maar schurend of slecht passend voor uw bedrijf, is dat een geldige factor om mee te nemen bij het nemen van de beslissing. Je moet je goed voelen over de beslissing die je neemt om succesvol te zijn. Als u met een team werkt, moet het team als geheel de beslissing ondersteunen.
uitvoeren
Gebruik de informatie die u hebt verzameld en de argumenten die zijn aangevoerd tijdens het maken van het besluit om een implementatieplan te maken. Bepaal welke stappen moeten worden genomen, in welke volgorde, om de verandering een solide basis te geven. Als u met een team werkt, bepaal dan wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen van de nieuwe bewerking en hoe teamleden hun rollen zullen uitvoeren.
