Beheer
Wanneer twee bedrijven besluiten hun activiteiten te combineren, is het een fusie. Wanneer een bedrijf een ander bedrijf overneemt, is het een acquisitie. Het is een onderscheid zonder echt verschil omdat fusies en overnames beide resulteren in gecombineerde entiteiten. M & A's vereisen doorgaans goedkeuring door aandeelhouders en regelgevende instanties. De ...
Een vragenlijst is een handig hulpmiddel voor het verzamelen van informatie in face-to-face, post, e-mail en telefooninstellingen. De vragenlijst moet gericht zijn op specifieke doelen en doelstellingen, waaronder het vragen en verzamelen van de juiste soort informatie en ervoor zorgen dat elke vraag specifiek, objectief en begrijpelijk is.
Een strategisch kader voor corporate communicatie is een overzicht van activiteiten die een onderneming in staat stellen om effectief een intern of extern communicatieprobleem aan te pakken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld te maken krijgen met een aangetast merk uit een interne crisissituatie. Of het kan worstelen met problemen met nieuwe productdebots, ...
Of u nu communiceert met werknemers, leveranciers of klanten, ervoor zorgen dat u effectieve berichten produceert, is van cruciaal belang voor het succes van uw bedrijf. Om er zeker van te zijn dat uw zakelijke communicatie op schema ligt, moet u ervoor zorgen dat deze de vijf kenmerken bevat die de meest effectieve zijn ...
Etiquette op de werkplek communiceert met algemeen geaccepteerde normen en gedragingen die worden gebruikt tijdens communicatie met anderen op de werkplek. Sommige aspecten van de etiquette op de werkplek hebben te maken met basisnormen van gepastheid bij het communiceren met anderen. Meer afhankelijkheid van technologie voor communicatie heeft bijgedragen aan ...
Benjamin Franklin zei dat als je faalt om te plannen, je van plan bent om te falen. Dit axioma geldt nog steeds bij het aangaan van een nieuw project of het ontwikkelen van een bedrijfsplan voor de toekomst. Effectieve planning vereist een grondig begrip van de huidige omstandigheden en toekomstige doelen. Een belangrijke belemmering voor effectieve planning begint met een ...
Het humanresourcesysteem (HRS) is een informatietechnologiesysteem dat informatie verzamelt, opslaat en deelt met betrekking tot de werkwijzen, het beleid en het beheer van menselijke hulpbronnen in een organisatie. Het is ook bekend als een systeem voor personeelsbeheer (HRMS), HRIS (human resources information system), menselijk ...
Er is een duidelijke ambivalentie tussen zowel managers als werknemers als het gaat om prestatiebeheer. Hoewel functioneringsgesprekken een verhoging van de lonen kunnen rechtvaardigen, is er ook een zekere angst verbonden aan de evaluatie en het evalueren van de prestaties van de medewerkers. De compensatieboost en de gevreesde ...
Projectbeheer verwijst in grote lijnen naar het proces en gerelateerde activiteiten van het plannen, organiseren en besturen van middelen om specifieke doelen te bereiken. Projecten worden meestal beperkt door factoren zoals bereik, budget en tijd, waardoor de projectmanagementfunctie de toewijzing van middelen moet optimaliseren en op de juiste manier ...
Het is belangrijk voor elke ondernemer om alle aspecten van communicatie te begrijpen. Bedrijfscommunicatie is doelgericht en moet door alle leden van een organisatie worden begrepen. Bedrijfscommunicatie maakt het voor leidinggevenden mogelijk om regels, beleid en procedures door te geven aan andere werknemers of klanten in een duidelijke en ...
Het meten van de prestaties van medewerkers is een belangrijke strategie voor succes van organisaties. Door een eerlijke en consistente evaluatiemethode te houden, kunnen managers bepalen waar inefficiënties bestaan, sterke medewerkers identificeren voor promotie en ontwikkeling en loonsverhogingen en bonussen op een meetbare manier toekennen.
Besluitvorming is het proces waarbij eigenaren en managers informatie bekijken met betrekking tot nieuwe kansen. Deze functie is afhankelijk van verschillende benaderingen voor het evalueren van informatie. Het gebruik van kansconcepten is een statistische benadering voor het nemen van beslissingen.
Terwijl routinematige bedrijfsactiviteiten uw bedrijf in stand houden, zijn projecten de drijfveren en uw bedrijf vooruit helpen. Van de integratie van nieuwe technologiesystemen tot marketingonderzoek, projecten worden op bijna elk gebied van uw bedrijf gebruikt. Sommige projecten hebben een beperkte reikwijdte, maar grote projecten kunnen specifieke ...
Geen twee gevallen zijn hetzelfde, maar onderzoekers delen vijf kenmerken die nodig zijn om te functioneren. Eerst en vooral is het een analytische instelling om meerdere theorieën over hoe een misdrijf plaatsvond te overwegen, gevolgd door sterke communicatievaardigheden om met verdachten en getuigen om te gaan. Een flexibele kijk is ook essentieel voor het omgaan met ...
Organisaties houden zich bezig met verandermanagementactiviteiten om de operationele mechanismen op korte en lange termijn te verbeteren. Verandermanagement omvat het wijzigen of verbeteren van bedrijfsprocessen, hetzij in productieactiviteiten, operationele taken of personeelsbeleid en richtlijnen.
Medewerkers kunnen een organisatie maken of breken, ook al staat het topmanagement aan het roer. Gezien de vitale impact die elke medewerker heeft op het succes van een organisatie, is het van het grootste belang voor managers om onderzoek te doen naar de aandrijvingen, kenmerken, behoeften, persoonlijkheden en individuele bijdragen ...
Naarmate meer bedrijven mondiaal worden om nieuwe bedrijfsmodellen en nieuwe marktaandelen te ontwikkelen, krijgt diversiteitstraining op de werkplek een nieuwe betekenis en belang omdat werknemers, ongeacht waar ze komen, moeten leren zich aan te passen, respecteren en communiceren met een diverse groep culturen en mensen. Diversiteitstraining niet alleen ...
Een manier om uw rol als HR-manager te definiëren, is om te zeggen dat u toezicht houdt op het aannemen en trainen van medewerkers. Hoewel technisch correct, identificeert deze definitie niet de kennis en vaardigheden die u moet bezitten om de verantwoordelijkheden van uw functie uit te voeren. Een duidelijkere definitie van je rol en zijn ...
Werkgevers gebruiken verschillende beoordelingsmethoden om hun algehele prestatiebeheersystemen te ondersteunen. Voorbeelden van beoordelingsmethoden zijn schalen van grafische waarderingen, 360-gradenevaluaties, zelfbeoordeling door werknemers en gedwongen distributie. Essay functioneringsgesprekken bieden de beste kansen voor ...
Hoewel veel factoren invloed hebben op de prestaties van de werkplek, zijn de houding en het gedrag van supervisors een van de belangrijkste elementen. Het gedrag van de supervisor op een werkplek kan veel uitleggen over de manier waarop medewerkers gemotiveerd zijn. Vier van de primaire soorten leiderschapsstijlen in een bedrijf zijn autocratisch, ...
Een competentie is een reeks verwante kennis, vaardigheden, vaardigheden en gedragingen die verband houden met een belangrijk aspect van het werk van een persoon en die zijn gekoppeld aan effectieve werkprestaties. Competenties vormen de waarde die werknemers aan de werkgever geven. Op competenties gebaseerde beloning is gebaseerd op het uitgangspunt dat werknemers hun kennis gebruiken, ...
Je kunt ethische principes toepassen in bijna elke situatie. Deze principes kenmerken bepaald gedrag als verkeerd, inclusief vals spelen, uitbuiting, misbruik, bedrog en diefstal. Iemand die ethisch is, richt zich op het welzijn van anderen in plaats van egoïstische of zelfbedieningsacties. Het concept van ethisch ...
Fraude wordt als een witteboordencriminaliteit beschouwd. Het omvat verduistering, managementfraude, investeringsfraude en klantfraude. De meeste Amerikaanse fraudes zijn te vinden via anonieme tips of per ongeluk. Volgens de Association of Certified Fraud Examiners onthullen interne auditors 20 procent van de fraudes en externe ...
Vragen over sollicitatiegesprekken met medewerkersrelaties zijn gericht op de kennis en het begrip van een kandidaat over onderwerpen die essentieel zijn voor het versterken van de relatie tussen werkgever en werknemer. Deze vragen kunnen gedragsmatig of situationeel zijn en kunnen betrekking hebben op onderwerpen zoals arbeids- en arbeidsrecht, processen voor het omgaan met de werkplek ...
Om een bedrijf succesvol te laten zijn, moeten afdelingen leren samenwerken. De verkoopgroep kan bijvoorbeeld geen producten verzenden zonder de hulp van de productie- en logistieke groepen. Managers beschikken over verschillende methoden om de intergroepsamenwerking op een werkplek te verbeteren en daarmee de efficiëntie te verbeteren ...
