Een manier om uw rol als HR-manager te definiëren, is om te zeggen dat u toezicht houdt op het aannemen en trainen van medewerkers. Hoewel technisch correct, identificeert deze definitie niet de kennis en vaardigheden die u moet bezitten om de verantwoordelijkheden van uw functie uit te voeren. Een duidelijkere definitie van uw rol en zijn verantwoordelijkheden komt door het identificeren van de vier competenties van een HR-manager.
Identificatie
De vier competenties van een HR-manager zijn persoonlijke kenmerken, kern, leiderschap en management, en rolspecifieke competenties. Elk is zowel een informatiebron als een hulpmiddel om de prestaties te meten. Als een bron van informatie definieert elk een reeks criteria of verwachtingen, waaronder vaardigheden, kennis, vaardigheden en gedragingen die uitstekende prestaties definiëren voor een specifieke rol binnen HR-management. Een vergelijking van uw vaardigheden tegen standaardverwachtingen biedt een manier om de prestaties te meten. Hoe beter uw vaardigheden overeenkomen met deze verwachtingen, hoe hoger uw prestatieniveau.
Persoonlijke eigenschappencompetenties
Persoonlijke kenmerken omvatten verwachtingen die gelden voor iedereen die op de HR-afdeling werkt. Verwachtingen met betrekking tot de competentie persoonlijk attribuut omvatten eerlijkheid, integriteit, betrokkenheid, resultaatgerichte acties en continu leergedrag. Deze reflecteren in je vermogen en bereidheid om jezelf te motiveren, jezelf te beoordelen, te werken als een team en je goed aan te passen aan veranderingen.
Kerncompetenties
Kerncompetenties omvatten de kennis, vaardigheden en focus die u nodig hebt om dagelijkse taken uit te voeren. Deze hebben betrekking op uw rol als HR-manager met verwachtingen die bijvoorbeeld een grondig begrip van HR-wetten en -beleid omvatten en het vermogen om wettelijke en ethische bedrijfspraktijken te monitoren en te ondersteunen. De verwachtingen van het Talent Management omvatten het proces en de procedures die u ontwikkelt om werknemers te selecteren, in te huren, op te leiden en / of om te scholen. Assessment- en meetvaardigheden zijn essentieel om HR-programma's en -activiteiten te identificeren, aan te pakken en te monitoren. Essentieel is ook de kennis en het vermogen om een pleitbezorger voor werknemers te zijn. Als persoon in het midden, werk je om de behoeften van je bedrijf in evenwicht te brengen met die van zijn werknemers en werk je om goede werkgevers- en werknemersrelaties te ontwikkelen en te onderhouden.
Management specifieke competenties
Leiderschaps- en managementcompetenties zijn gericht op taken die zowel motiveren als beheren. Taken die u uitvoert, variëren van bedrijven met een bedrijfsbrede focus tot taken die zich richten op individuele werknemers. Kritische denkvaardigheden en diepgaande kennis van strategische plannen, personeels- en werknemersrollen zijn essentieel om doelen te stellen en te controleren die bedrijfsdoelstellingen bereiken. Communicatie- en netwerkvaardigheden zijn belangrijk om teamwork te bevorderen en te inspireren en om open communicatiekanalen te creëren. Onderhandelings- en conflictoplossingsvaardigheden zijn ook een cruciaal element van leiderschaps- en managementcompetenties.
Rol specifieke competenties
Rolspecifieke competenties hebben specifiek betrekking op HR-managementspecialiteiten. Uw rol als HR-manager kan zich concentreren op een gebied zoals opleiding, compensatie, voordelen of werving en selectie. Elk van deze rollen vereist gespecialiseerde, technische kennis, vaardigheden die de ontwikkeling van het programma ondersteunen en het vermogen om elk programma te implementeren.
