Hoewel veel factoren invloed hebben op de prestaties van de werkplek, zijn de houding en het gedrag van supervisors een van de belangrijkste elementen. Het gedrag van de supervisor op een werkplek kan veel uitleggen over de manier waarop medewerkers gemotiveerd zijn. Vier van de primaire soorten leiderschapsstijlen in een bedrijf zijn autocratisch, adviserend, participatief en vrijmoedig ondersteunend. Deze verschillende methoden hebben verschillende implicaties voor de motivatie van werknemers en prestaties op het werk.
autocratisch
De autocratische managementstijl houdt in dat een supervisor eenvoudigweg instructies aan de werknemers dicteert. Sommige organisatiegedragers verdelen deze managementstijl in twee subtypen: pure autocratische en welwillende autocratische. Zuiver autocratisch betekent eenvoudigweg het dicteren van instructies, terwijl goedwillende autocratisch het geven van instructies inhoudt en een verklaring geeft. Of het nu autocratisch of autoritair is, dit type managementstijl heeft de neiging om de motivatie van werknemers en uiteindelijk de prestaties op de werkvloer negatief te beïnvloeden.
raadgevend
In de consultatieve benadering van supervisorbeheer behoudt de supervisor de bevoegdheid om eenzijdig beslissingen te nemen, maar raadpleegt hij werknemers om input te krijgen in het besluitvormingsproces. Dit type managementstijl zorgt ervoor dat werknemers meer betrokkenheid bij hun afdeling hebben en kan hen daarom aanmoedigen om beter te presteren. Omdat de manager de optie behoudt om werknemerssuggesties volledig naast zich neer te leggen, kunnen werknemers echter gefrustreerd raken over wat ze zien is slechts een nominale interesse in hun inbreng.
participatieve
De participatieve stijl houdt in dat werknemers een bepaald niveau van beslissingsbevoegdheid krijgen. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door een afdeling te laten stemmen over bepaalde belangrijke beslissingen en de supervisor te wijzen op de resultaten van die stemming. De supervisor kan samen met de rest van de groep inbrengen en stemmen. Een ander voorbeeld is een door de werknemer voorgesteld plan dat een bepaald niveau van goedkeuring van de supervisor vereist. Dit type leiderschapsbenadering zorgt ervoor dat werknemers een gevoel van eigenaarschap krijgen in hun baan en kan hen daarom motiveren om op een hoger niveau te presteren dan wanneer ze gewoon rond waren besteld.
Vrij spel
De vrije-heersende managementstijl bevindt zich aan de andere kant van het managementspectrum van autocratisch. In het free-regign-model worden werknemers in wezen aan hun lot overgelaten en kunnen ze eenvoudig een paar algemene richtingsdoelen krijgen om na te streven. Dit type stijl is zeer ongebruikelijk, maar wordt af en toe gebruikt in de meer informele setting van sommige start-ups. Hoewel deze stijl werknemers een gevoel van eigenaarschap over hun werk kan geven, is het vaak moeilijk om hun inspanningen te richten op een gemeenschappelijk doel.
