Organisaties houden zich bezig met verandermanagementactiviteiten om de operationele mechanismen op korte en lange termijn te verbeteren. Verandermanagement omvat het wijzigen of verbeteren van bedrijfsprocessen, hetzij in productieactiviteiten, operationele taken of personeelsbeleid en richtlijnen.
Procesverandering
Bedrijfsprocessen verwijzen naar stappen en procedures die topleiderschap implementeert om de effectiviteit van de bedrijfsactiviteiten te waarborgen en om verliezen als gevolg van fraude, technische storingen of fouten te voorkomen. Afdelingshoofden en segmentleiders veranderen bestaande processen om ze te verbeteren, volgen de industriepraktijken of voldoen aan de wettelijke richtlijnen.
Verandermanagement
Verandermanagement bestaat uit tools en beleid die een organisatie gebruikt om wijzigingen in bedrijfsprocessen te initiëren, te monitoren en te implementeren. Traditionele stappen in leiderschapsmanagement zijn volgens Prosci, een managementadviesbureau, dat zich voorbereidt op verandering, veranderingen beheert en veranderingen versterkt. Topmanagers zorgen ervoor dat de procedures voor verandermanagement in lijn zijn met het bedrijfsbeleid en de overheidsvoorschriften.
verwantschap
Procesverandering is essentieel voor veranderingsmanagement, hoewel beide concepten verschillend zijn. Een afdelingshoofd dat toezicht houdt op een managementprogramma voor bedrijfswijzigingen, kan bijvoorbeeld een leider van een segment vragen om activiteiten voor procesaanpassing te coördineren.
