Het meten van de prestaties van medewerkers is een belangrijke strategie voor succes van organisaties. Door een eerlijke en consistente evaluatiemethode te houden, kunnen managers bepalen waar inefficiënties bestaan, sterke medewerkers identificeren voor promotie en ontwikkeling en loonsverhogingen en bonussen op een meetbare manier toekennen.
Efficiëntie van medewerkers meten
Het vermogen, de competentie en de productiviteit van werknemers moeten regelmatig worden gemeten aan hun collega's. Dit is nuttig voor zowel de werknemer als het bedrijf in het algemeen. Door gebieden te identificeren waar een medewerker achterloopt op zijn collega's, kan een persoonlijk ontwikkelingsplan worden opgesteld. Evenzo, als een negatieve trend wordt waargenomen bij een aantal werknemers, kunnen bedrijfscontroles en -procedures worden geëvalueerd om deze problemen op een algemeen niveau aan te pakken.
Talent identificeren
Door een consistente en meetbare evaluatiemethode te gebruiken, kunnen de sterkste medewerkers worden geïdentificeerd en geoormerkt voor promotie. Personeelsverloop is een primaire bron van frustratie voor managers en door een methode te hebben om intern talent te ontwikkelen, zullen werknemers eerder bij hun huidige werkgever blijven. Dit is wederzijds voordelig.
Salaris en bonusbetalingen
Veel bedrijven bieden jaarlijkse salaris- en prestatieprikkels. Om eerlijk te worden beloond, is een evaluatiesysteem onmisbaar. Niet alleen zullen managers de awards kunnen rechtvaardigen voor het senior management, maar medewerkers weten ook dat er binnen de organisatie een billijke methode van compensatie bestaat. Meer willekeurige methoden kunnen leiden tot een laag personeelsmoraal of het gevoel van favoritisme.
