Medewerkers kunnen een organisatie maken of breken, ook al staat het topmanagement aan het roer. Gezien de vitale impact die elke medewerker heeft op het succes van een organisatie, is het van het grootste belang voor managers om onderzoek te doen naar de aandrijvingen, kenmerken, behoeften, persoonlijkheden en individuele bijdragen van hun werknemers. Hoewel elke medewerker unieke motivatie en vaardigheden kan hebben, zijn de basisbehoeften identiek, zoals afgebeeld in de hiërarchie van de behoeftentheorie. Deze theorie suggereert dat niveaus van behoefte de motivatie bepalen.
Basisbehoefte
De externe motivatorfactoren omvatten de basisbehoeften zoals in kaart gebracht door Maslow's hiërarchie van behoeftetheorie. Als manager kunt u deze basisvereisten benaderen door een baan aan te bieden die de werknemer helpt voedsel, kleding en onderdak te veroorloven in een veilige, veilige en veilige baan. Hierdoor kan de werknemer zijn basisbehoeften vervullen en voorzieningen en faciliteiten bieden om aan andere hiërarchische behoeften te voldoen. Werknemers zullen dan psychologisch en fysiek gemotiveerd zijn om voor organisatiedoelen te werken nadat ze aan deze basisbehoeften hebben voldaan.
Werkomgeving
Om uw werknemers te motiveren, kunt u banen aanbieden die passen bij hun individuele profiel, hen werk bieden dat uitdagend is en mogelijkheden biedt voor verbetering. Deze motiverende tactiek helpt om medewerkers gelukkig betrokken en energiek te houden. Medewerkers zijn positief gemotiveerd als ze denken dat ze hun potentieel gebruiken om effectief bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Wanneer u een omgeving biedt die bevorderlijk is voor werknemers om een gevoel van succes te ervaren en om peer-erkenning te verkrijgen voor een goed werk, nemen zij vaak graag meer verantwoordelijkheden op zich.
Aanmoediging
Innerlijke drijfveren motiveren individuen om in hun huidige positie te zijn. Maslow richtte zich op de innerlijke of intrinsieke motivaties die in een bepaald stadium de extrinsieke factoren vervangen. Managers moeten deze intrinsieke factoren begrijpen als ze de beste werknemers willen werven en behouden. Managers zullen er daarom goed aan doen om een duidelijk beleid te voeren van niet-onderscheidend fair play en integriteit bij het omgaan met alle werknemers. Ze kunnen hun werknemers motiveren door letterlijk "de deur open te houden" en constructieve en positieve tweerichtingscommunicatie te hebben. Deze strategie leidt tot een minnelijke sfeer die vrij is van relaties met werknemers en resulteert in een hoge productiviteit en winst.
Gevoeligheid
Soms kunnen werknemers financiële problemen ondervinden of lijden aan sociale problemen zoals gokken, alcoholisme en drugsmisbruik. U kunt uw werknemer in deze situatie motiveren door haar naar een medewerkerassistentprogramma te verwijzen. EAP's bieden middelen aan werknemers die persoonlijke problemen ondervinden die van invloed kunnen zijn op de werkzaamheden. Hoewel EAP's aan de organisatie zijn gekoppeld, omdat ze alle werknemers assisteren die het nodig hebben en nodig hebben, zijn dit externe programma's. Assistentie verkregen uit deze programma's is vertrouwelijk en werknemers hoeven zich er niet van te vergewissen dat hun werkgever bekend is met hun privézaken. Zodra de werknemer hulp krijgt voor zijn persoonlijke zaken, kan hij zijn aandacht vestigen op meer ijverig werken.
