Beheer

Corporate governance is de interne structuur van een onderneming van de laagste werkers tot aan haar leidinggevenden. De term wordt ook gebruikt om te beschrijven hoe een bedrijf beslissingen neemt met betrekking tot bedrijfsgerelateerde activiteiten om zijn doelstellingen voor de korte en lange termijn te bereiken, om te communiceren met ...

Een goed begrip van intrinsieke en extrinsieke motivatie is nuttig voor managers op de werkvloer, omdat het hen helpt om het moreel van hoge medewerkers te behouden. Hoewel hoge lonen en goede voordelen belangrijk zijn voor werknemers, kan een positieve werkplek en interessant werk evenveel als zelfs meer doen om werknemers gemotiveerd te houden en ...

Het schrijven van werknemersevaluaties kan een hele klus zijn. Feedback geven die dient om de prestaties te verbeteren, concentreer u op positieve resultaten. Als het gaat om het leveren van input over organisatorische vaardigheden, richt u dan op het vermogen van de medewerker om op schema te blijven, op tijd en binnen budgetbeperkingen. ...

Collectieve teambuildingactiviteiten verenigen het kantoorpersoneel om de productiviteit te verhogen en sterkere communicatie en respect te stimuleren. Het gebruik van games maakt het teambuilding leuker voor de medewerkers. Welke games worden gebruikt, is afhankelijk van uw specifieke doelen en de beschikbare bronnen op kantoor. Gebruik de spellen tijdens het personeel ...

Een managementinformatiesysteem (MIS), of informatiebeheersysteem, is met name van cruciaal belang voor bedrijven die samenwerken met andere bedrijven, dus de twee moeten informatie delen met, of informatie aan elkaar overdragen. Bovendien kunnen bedrijven met meer dan één afdeling of eenheid gebruikmaken van de MIS ...

Het personeelsverloop kan duur zijn wanneer er wordt nagedacht over training, verliesproductiviteit en rekrutering. Een manier om werknemers tevreden te houden, is het bieden van prikkels, zoals een kortingsprogramma voor werknemers. Kortingsprogramma's voor werknemers kunnen kortingen op bedrijfsproducten omvatten, of een groter programma dat werknemers van het bedrijf levert ...

Bedrijfscommunicatietypes worden meestal gebruikt met betrekking tot twee basistypen communicatie die in bedrijfsomgevingen voorkomen - intern en extern. Interne communicatie heeft betrekking op verschillende interacties die plaatsvinden tussen medewerkers binnen de organisatie. Externe communicatie heeft betrekking op communicatie ...

Toezichtsposities dragen een hoge mate van verantwoordelijkheid die profiteert van sterke interpersoonlijke vaardigheden. De persoonlijke kwaliteiten komen vanzelf tot bepaalde mensen, waardoor ze ideale kandidaten voor dergelijke posities zijn. Andere personen moeten werken om die vaardigheden te ontwikkelen om uit te blinken in managementfuncties. Zelfs degenen met ...

Zolang mensen zich hebben georganiseerd in bedrijven en groepen, zijn regels en aansprakelijkheid van kracht geworden. Corporate governance is een systeem dat de rechten en verantwoordelijkheden van verschillende leden van de organisatie beschrijft, aldus de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling, OESO. In ...

Restaurants zijn opgebouwd uit complexe systemen voor het kopen, opslaan, bereiden en verkopen van voedsel. Het welzijn van een restaurant hangt af van zijn managementinformatiesystemen, die alles coördineren van het plannen van personeel tot klantenservice. Restaurant management informatiesystemen zouden een restaurant meer moeten maken ...

De Critical Path-methode is ontwikkeld vanuit een combinatie van ideeën van twee ingenieurs bij DuPont en een project van de Amerikaanse marine in de jaren vijftig. Beide instellingen werkten aan manieren om projecten efficiënter en nauwkeuriger te voltooien. Het resultaat van hun concepten is een systeem van planning waarbij alle ...

Een strategische samenwerkingsovereenkomst vertegenwoordigt een pact tussen twee individuen of een groep mensen, bedrijven of overheden waarbij middelen worden gebundeld en essentiële vaardigheden worden gedeeld. Door dit type alliantie kunnen de deelnemers vaak veel meer bereiken dan alleen, door nieuwe producten en services te maken voor ...

Bepaal welke organisatorische veranderingen geschikt zijn voor uw bedrijf door eerst de voor- en nadelen van verandering in een organisatie te begrijpen. Hoewel enige verandering onvermijdelijk is, kan het nemen van maatregelen om de impact te verminderen de organisatie op de lange termijn gezonder maken. Verandering in een organisatie wordt gemaakt ...

Budgetonderhandelingen kunnen een omstreden maar productieve tijd zijn in het jaar van een bedrijf. Ze zijn omstreden omdat elk departement van mening is dat het budget in zijn geheel moet worden goedgekeurd. Ze zijn productief omdat een bedrijf meer harmonieus kan werken wanneer elke afdelingsmanager de ...

Natuurlijke hernieuwbare bronnen zijn hulpbronnen die in de natuurlijke omgeving bestaan ​​en kunnen snel genoeg worden bijgevuld om het gebruik te compenseren. Typen hernieuwbare bronnen zijn zonne-energie, geothermie, wind, water en biomassa (planten). Hernieuwbare bronnen zijn van vitaal belang voor de toekomst van het voortbestaan ​​van mensen, omdat de huidige gebruikspercentages ...

Gegevensinvoer is misschien een van de belangrijkste aspecten van het succes van een bedrijf. Wanneer gegevens correct worden toegevoegd, kan de verspreide informatie leidinggevenden vooruit helpen plannen, doelen bepalen en helpen bij het verhelpen van tekortkomingen. Wanneer informatie met fouten in het computersysteem wordt ingevoerd, zijn de conclusies scheef ...

De meeste managers willen dat hun organisaties succesvol zijn, maar niet alle managers weten hoe ze dat doel kunnen bereiken. Het is vaak heel anders om een ​​manager te zijn dan te leren of erover te lezen, en maar weinig supervisors vinden dat ze op deze rol zijn voorbereid als ze er eenmaal zijn. Links ploeteren in de dagelijkse aspecten van ...

Een organisatiestructuur is verplicht om de werkstromen en hiërarchieën in de organisatie te definiëren. Het is zeer noodzakelijk dat elke medewerker de reikwijdte en het domein van zijn taken kent. Hij moet ook op de hoogte gebracht worden van al zijn meerderen; wie hij kan benaderen voor het verhelderen van twijfels. Het management kiest voor ...

Elk bedrijf dat werknemers heeft, zal op een gegeven moment klachten van werknemers tegenkomen. Voorbereid zijn op personeelskwesties op het werk is van cruciaal belang om te reageren op een manier die de werknemer tevredenstelt en u beschermt tegen rechtszaken. Vier veelvoorkomende personeelszaken die uw bedrijf kunnen schaden, als ze niet op de juiste manier worden behandeld, zijn ...

Zakelijke communicatie, ook wel organisatiecommunicatie genoemd, verwijst naar de overdracht van zakelijke berichten. Ruis, als een communicatieconcept, verwijst naar een barrière die effectieve communicatie verhindert.

Open systeemtheorie is een manier van denken over dynamische systemen, of systemen die communiceren met hun omgeving. Alle bedrijven zijn dynamische systemen, evoluerend en veranderend in reactie op feedback. Open systeemtheorie is nuttig voor bedrijven omdat het een kader biedt voor het denken over processen zoals verandering - ...

Managementtheorie, ontwikkeld in de afgelopen eeuw, beschrijft hoe bedrijven hun werknemers plannen, organiseren, personeel, leiden en controleren. Effectieve managers zorgen ervoor dat mensen doelen bereiken en materialen verstandig gebruiken om winstgevendheid te bereiken en een concurrentievoordeel te behouden. Vooruitgang in technologie heeft ingeschakeld ...

Henry Laurence Gantt, een werktuigbouwkundig ingenieur en management consultant, heeft de Gantt-grafiek in 1917 uitgevonden. Een Gantt-diagram is een grafische weergave van de duur van taken die projectmanagers gebruiken om projecten te plannen en in te plannen. De horizontale balken van de Gantt-grafiek tonen de volledige tijdsperiode van een project, ...

Het beleid voor loopbaanbegeleiding helpt bij het bepalen van de kansen voor werknemers om de vaardigheden en kennis te ontwikkelen die nodig zijn om meer verantwoordelijkheden op te nemen, in het management te stappen of een nieuwe rol te krijgen. Door te specificeren welke middelen worden verstrekt, verantwoordelijkheden vast te stellen en records bij te houden, professionals op het gebied van personeel ...

Bediening en productiebeheer is geen nieuw concept, de geschiedenis dateert al van de late 18e eeuw. Het bedrijf begon net voor de industriële revolutie en ging door tot in de 21ste eeuw, en het beheer van de productie en de productie heeft zich voortdurend ontwikkeld, waardoor een grotere en grotere productie mogelijk is ...