De meeste managers willen dat hun organisaties succesvol zijn, maar niet alle managers weten hoe ze dat doel kunnen bereiken. Het is vaak heel anders om een manager te zijn dan te leren of erover te lezen, en maar weinig supervisors vinden dat ze op deze rol zijn voorbereid als ze er eenmaal zijn. Door te blijven ploeteren in de dagelijkse aspecten van het werken met het bedrijf, zijn ze niet zeker van welke activiteiten prioriteit moet worden gegeven om alles soepel te laten verlopen.
In dienst nemen
De eerste managementactiviteit die leidt naar een succesvolle organisatie is een doordacht aanwervingsproces. Door op de juiste momenten de juiste soorten werknemers aan te nemen, kunt u meteen een groot aantal negatieve resultaten elimineren. Als u bijvoorbeeld weet dat uw organisatie het zich niet kan veroorloven om tijd te besteden aan het inhuren van onervaren werknemers, moet u degenen inhuren met meer expertise in het veld. Hoewel het verleidelijk is om werknemers met minder kennis aan te trekken om initiële kosten te besparen, zal het verlies voor het bedrijf dat geen tijd heeft om deze werknemers op te leiden groter zijn dan enige besparing.
vuren
Vuren is een andere activiteit dan managers in een succesvolle organisatie moeten voorbereid zijn om te presteren. Vaak is een gevreesde functie, het afvuren of disciplineren van onderpresterende werknemers een taak die nodig is om geld dat lekt uit het bedrijf op te vullen en geld vrij te maken om nieuw talent te krijgen. Om medewerkers op een effectieve manier te disciplineren of te beëindigen (en de aansprakelijkheid van het bedrijf te verminderen), dient u zorgvuldig documentatie en getuige te houden van eventuele problemen die hebben geleid tot het besluit tot afvuren.
Toezien op
Managers moeten de juiste hoeveelheid supervisie bieden. Vaak biedt het management te weinig of te veel toezicht om werknemers effectief te laten zijn in hun werk. Te weinig toezicht en belangrijke doelstellingen van de werknemer kunnen niet worden voltooid. Te veel toezicht, en werknemers voelen zich onderdrukt en lastiggevallen en kunnen mogelijk andere banen zoeken. Een slimme manager weet welke werknemers meer moeten kijken dan anderen en past het toezicht daarop aan.
Motiveren
Ten slotte moet het motiveren van werknemers een cruciale doelstelling zijn in een bloeiende organisatie. In een onderpresterende onderneming of economie zal het moreel van de werknemers waarschijnlijk lijden; managers moeten weten hoe ze het moeten verhogen, en snel, om bedrijfsdoelen te behalen. Het bevorderen van vriendschappelijke relaties met werknemers gaat vaak ver in het verbeteren van hun werkkwaliteit, omdat ze managers waarschijnlijk meer zullen zien als bondgenoten die ze kunnen benaderen voor hulp. Zorg ervoor dat je je relaties altijd professioneel houdt, maar het te persoonlijk krijgen van medewerkers veroorzaakt zijn eigen problemen.
