Een goed begrip van intrinsieke en extrinsieke motivatie is nuttig voor managers op de werkvloer, omdat het hen helpt om het moreel van hoge medewerkers te behouden. Hoewel hoge lonen en goede voordelen belangrijk zijn voor werknemers, kunnen een positieve werkplek en interessant werk net zoveel of zelfs meer doen om werknemers gemotiveerd en geïnteresseerd te houden in hun werk.
Intrinsieke motivatie
Intrinsieke motivatie heeft betrekking op mensen die meer werken voor de liefde van hun werk dan voor het geld dat ze ontvangen. Mensen die een baan hebben waarvan ze houden, verdienen de kost van iets dat ze inherent bevredigend vinden. Mensen vinden vaker intrinsieke motivatie in een loopbaan die gepaard gaat met een hoge mate van vaardigheden en creativiteit, aspecten die iemands absorptie in hun werk vergroten.
Extrinsieke motivatie
Werkgevers bieden extrinsieke motivatie in de vorm van beloningen, voordelen en andere programma's die zijn ontworpen om een beroep te doen op werknemers. Een werknemer gemotiveerd door extrinsieke factoren kan er alleen zijn voor het geld en andere voordelen. Dit betekent niet dat mensen in goedbetaalde banen geen intrinsieke motivatie hebben, maar dat extrinsieke motivatie in termen van beloning en voordelen genoeg kan zijn om ze aan het werk te houden, ook al vinden ze het niet leuk. De ideale situatie voor de meeste werknemers is om een baan te vinden met een hoog niveau van zowel intrinsieke als extrinsieke motivatie.
De rol van management in motivatie
Methoden om medewerkers te motiveren zijn een centraal aandachtspunt voor managers en eigenaren van bedrijven. Extrinsieke motivatie is inherent gemakkelijker voor het management om te bieden dan intrinsieke motivatie. De laatste vorm van motivatie is een veel complexere en interne staat van zijn, waarbij idiosyncratische niveaus van tevredenheid en voldoening zijn betrokken. Hoewel sommige vooruitstrevende managers proberen intrinsieke motivatie bij hun werknemers te creëren, is het veel vaker voor managers en eigenaren om te vertrouwen op extrinsieke factoren zoals loonsverhogingen en andere financiële voordelen.
Werknemeridentificatie met werk
Vervreemding op de werkplek is een moeilijk en veel voorkomend probleem dat de productiviteit, het moreel van de werknemer en het gevoel van intrinsieke tevredenheid ondermijnt. Bedrijven zullen het moeilijk vinden om vervreemde werknemers te motiveren om op hun hoogste niveau te presteren. Medewerkers die zich nauw identificeren met het werk dat zij doen, zijn trots op de kwaliteit die onafhankelijk is van hoeveel ze verdienen of hoe anderen hun vaardigheden evalueren. Intrinsieke motivatie komt naar voren uit identificatie met het werk. Wanneer een persoon een activiteit beschouwt als een uitdrukking van zijn innerlijke zelf, zal hij ervoor zorgen om het goed te doen en voldoening schenken aan het werk.
