Bepaal welke organisatorische veranderingen geschikt zijn voor uw bedrijf door eerst de voor- en nadelen van verandering in een organisatie te begrijpen. Hoewel enige verandering onvermijdelijk is, kan het nemen van maatregelen om de impact te verminderen de organisatie op de lange termijn gezonder maken. Verandering in een organisatie wordt intern of extern gecreëerd. Afhankelijk van de bron van verandering zijn er verschillende voordelen en nadelen verbonden aan de wijziging.
Voordelen van intern geïmplementeerde verandering
Haal het beste uit een intern gemaakte wijziging, zoals iemand die met pensioen gaat of iemand die lobbyt voor een automaat op kantoor. Wanneer verandering binnen de organisatie begint, wordt het vaak op een meer positieve manier ontvangen. Interne veranderingen hebben veel voordelen voor een organisatie, waaronder een groter moreel onder de werknemers, een gevoel van empowerment en controle door medewerkers en een grote kans dat de verandering permanent wordt. Omdat de verandering afkomstig is uit de groep, wordt deze gemakkelijker aanvaard en wordt het de norm.
Voordelen van extern geïmplementeerde verandering
Creëer een verandering van buiten de organisatie wanneer de verandering snel moet gebeuren en de organisatie nog niet klaar is voor de verandering. Hoewel externe verandering moeilijker te accepteren is dan interne verandering, zijn er enkele duidelijke voordelen voor externe veranderingen in een organisatie. Dit type verandering kan helpen een beginnende organisatie te starten en kan zijn koers volledig veranderen. Een voorbeeld hiervan is als een bedrijf wordt overgenomen door een groter bedrijf. Deze externe wijziging kan het kleinere bedrijf helpen redden door objectief naar de situatie te kijken en deze te veranderen wanneer dat nodig is. Een ander voordeel van externe organisatieverandering is dat veel organisaties de neiging hebben om een plateauniveau te bereiken als ze te lang onveranderd blijven. Mensen worden comfortabel in hun manier en stoppen met zoeken naar nieuwe en betere manieren om dingen te bereiken. Externe verandering is goed voor het verbeteren van de organisatie wanneer dit niet intern kan worden gedaan.
Nadelen van Intern Imposed Verandering
Niet alle verandering is een goede zaak, en soms kan intern gegenereerde verandering leiden tot slechte resultaten. Als een team of organisatie een zeer dominant lid heeft, zal de interne verandering vaak het gevolg zijn van die persoon en zal daarom te vastberaden zijn om goed te zijn voor de organisatie als geheel. Bovendien, wanneer teams te lang samen in dezelfde omgeving hebben samengewerkt, kan de groepsmentaliteit het overnemen en onproductieve verandering binnen de organisatie creëren. Wanneer dit type intern opgelegde verandering plaatsvindt, moet u externe bronnen inschakelen om het proces te helpen beheren.
Nadelen van extern geïmplementeerde verandering
Wanneer verandering wordt opgedrongen in een organisatie, zal de organisatie vaak rebelleren. Een van de belangrijkste nadelen van extern opgelegde verandering is dat het op de lange termijn niet lukt. Externe bronnen kunnen de verandering vaak een tijdje forceren, maar wanneer die mensen naar andere rollen overstappen, keert de organisatie terug naar haar eerdere gedrag. Bovendien kan het veranderingsproces zelf tijdelijk chaos veroorzaken binnen de organisatie en de productiviteit zelfs verminderen voor een paar weken of maanden.
