Verandermanagement is wanneer bedrijven significante verschuivingen ondergaan in operaties als gevolg van interne of externe krachten. Management besteedt vaak tijd aan het evalueren en evalueren van wijzigingen voorafgaand aan het starten van het proces, in de hoop kapitaal te besparen en belangrijke verstoringen van de bedrijfsactiviteiten te voorkomen. Alle soorten wijzigingen - inclusief financieel of niet-financieel - moeten worden geëvalueerd door eigenaren of managers die de impact van de wijziging bepalen. Verandering is niet altijd goed voor een organisatie, wat kan leiden tot verminderde economische waarde voor het bedrijf.
Bereken de netto contante waarde (NPV) om de financiële impact van de wijziging te meten. Met de NPV-formule worden toekomstige inkomsten of kostenbesparingen mogelijk gemaakt door een wijziging in de huidige dollar. Het management kan dit cijfer vergelijken met de initiële uitgaven om bewerkingen te wijzigen en te bepalen of de wijziging waarde toevoegt aan de organisatie.
Bepaal de return on investment van de impact van verandering. De return-on-investmentformule is een ander financieel meetinstrument. Een basisformule is om de geschatte dollarvoordelen te delen door de kosten van de wijziging. Dit stelt een bedrijf in staat om een percentage te bepalen voor het rendement dat aan verandering wordt besteed.
Vergelijk de nieuwe productiviteitsniveaus met eerdere productiviteitsniveaus. Bedrijfseigenaren en -managers kunnen de verandering in geproduceerde eenheden, output van werknemers of aantal vragen van klanten binnen een bepaald tijdsbestek voor dit proces meten. Met deze operationele analyse kunnen geschatte productiviteitsniveaus worden vergeleken met werkelijke niveaus om de impact van verandering te bepalen.
Voer een audit uit op operaties. Een externe audit kan een externe mening geven over de impact van verandering. Auditors kunnen specifieke richtlijnen van het management van het bedrijf volgen en alleen de gebieden meten die rechtstreeks door verandering worden beïnvloed.
Tips
-
Het evalueren van wijzigingen kan tijdrovend zijn, afhankelijk van de wijzigingen die worden aangebracht en van het aantal gebieden dat door de wijziging wordt beïnvloed. Bedrijfseigenaren en managers kunnen ook externe factoren beoordelen om te zien hoe concurrenten reageren op de verandering van het bedrijf.
Waarschuwing
Medewerkers zijn vaak bestand tegen veranderingen in processen en procedures. Door input van deze personen te krijgen, kunt u eventuele negatieve problemen helpen voorkomen. Als u dit niet doet, kan de tijd die wordt besteed aan verandermanagement en -evaluatie toenemen.
