Prestatiebeoordelingen worden uitgevoerd om werknemers een evaluatie van hun werkprestaties te bieden. Input wordt geleverd door managers, peers, directe rapporten en klanten om een goed afgeronde evaluatie van de prestaties van medewerkers te bieden.
managers
Zakelijke omgevingen zijn erg vloeiend. Managers moedigen werknemers aan die kunnen worden aangepast aan veranderingen. Een sleutelzin bij gebruik in functioneringsgesprekken is dat de medewerker "in staat is zich aan te passen aan veranderende deadlines en veranderingen in de aard van de opdrachten."
peers
Het vermogen van medewerkers om binnen een team te werken is waardevol. Om deze vaardigheid te benadrukken, is een sleutelwoord voor een prestatiebeoordeling dat de medewerker 'waardevolle bijdragen levert aan teamdoelstellingen'.
Directe verslagen
Een vaardigheid die wordt gebruikt bij effectief management is het vermogen om effectief te delegeren. Wanneer een manager effectief heeft gedelegeerd, is een sleutelwoord voor ons "afgevaardigden met duidelijk omschreven verantwoordelijkheden en bevoegdheden".
cliënten
Het vermogen om problemen met klanten op te lossen, versterkt relaties. Probleemoplossend vermogen is een belangrijke vaardigheid die wordt gebruikt bij het beheer van zakelijke relaties. Een sleutelzin voor gebruik in de prestatiebeoordeling is "vertaalt problemen in praktische oplossingen."
Tip
Geef voor elke sleutelzin in een functioneringsgesprek specifieke voorbeelden van het gedrag van de werknemer.
