Kaizen en Six Sigma zijn beide managementfilosofieën gericht op continue verbetering. Beide filosofieën proberen de efficiëntie van een bedrijfsproces te vergroten door het elimineren van verspilling en het verminderen van defecten.
Geschiedenis
Kaizen is een oude Japanse filosofie die ernaar streeft om alle aspecten van iemands leven voortdurend te verbeteren; de Japanse beroepsbevolking gebruikte het voor het eerst in het bedrijfsleven kort na de Tweede Wereldoorlog. Six Sigma werd voor het eerst geïmplementeerd in 1986 door Bill Smith bij Motorola.
Functie
Kaizen probeert alle aspecten van een bedrijf te verbeteren door processen te standaardiseren, de efficiëntie te verhogen en verspilling tegen te gaan. Six Sigma richt zich meer op het verbeteren van de kwaliteit van het eindproduct door oorzaken van defecten te vinden en te elimineren, hetzij door afwijkingen in het bedrijfsproces of in de productie.
feiten
Kaizen richt zich op verbetering en ziet elke medewerker van topmanagement tot instapniveau. Sigma is een wiskundige term die de afwijking van een proces van perfectie meet.
verschillen
Six Sigma gebruikt meer statistische analyses dan Kaizen; Six Sigma streeft naar zo dicht mogelijk bij nul defecten, en roept op tot maximaal 3,4 defecten voor elke miljoen kansen, wat een slagingspercentage van 99,9997 procent oplevert.
Voordelen
Six Sigma en Kaizen helpen geld te besparen voor bedrijven; Motorola heeft gemeld dat het sinds 2006 $ 17 miljard heeft bespaard vanwege Six Sigma. Meer dan de helft van de Fortune 500-bedrijven maakt gebruik van Six Sigma, waaronder General Electric en Honeywell. Toyota en Canon hebben allebei gemeld dat ze geld besparen en de efficiëntie verhogen door Kaizen te gebruiken.
