Organisatorische verandering verwijst naar veranderingen die worden aangebracht in de manier waarop een bedrijf functioneert, de introductie van belangrijke bedrijfsprocessen, veranderingen in de organisatiestructuur of culturele veranderingen binnen de organisatie. Dit zijn meestal grootschalige veranderingen in een bedrijf, in tegenstelling tot kleinere veranderingen die regelmatig kunnen optreden, zoals het aanstellen van nieuw personeel of het aanpassen van kleinere processen.
Organisatorisch verandermanagement
Organisatorisch verandermanagement verwijst naar het proces van het implementeren van organisatorische veranderingen in een bedrijf of een bedrijf; het gaat over de mensen die bij het proces zijn betrokken. Enkele van de functies die kunnen worden uitgevoerd door middel van beheer van organisatieveranderingen zijn onder meer: werknemers informeren over de veranderingen en hun rol daarin; de visie en behoefte aan verandering communiceren; en het opzetten van een beloningssysteem waarbij individuen prikkels krijgen om de manier waarop ze werken te veranderen.
Weerstand tegen verandering
Stijve weerstand kan zich vanuit een bedrijf voordoen, zowel van reguliere werknemers als van het midden- of hoger management, wanneer organisatorische verandering wordt voorgesteld. Dit kan het gevolg zijn van traagheid. Wanneer mensen gewend zijn om binnen een bepaald systeem te werken, zijn ze op hun hoede voor het introduceren van veranderingen of nieuwe systemen. Andere factoren die hen bestand kunnen maken tegen verandering kunnen onzekerheid, controleverlies, de mogelijkheid van een verhoogde werklast, onzekerheid en verrassing zijn. Het management moet voorzichtig en goed voorbereid zijn om ervoor te zorgen dat het proces soepel verloopt.
Verbeterde prestatie
Alle entiteiten, of het nu mensen of organisaties zijn, moeten zich voortdurend aanpassen aan de veranderende wereld om hen heen om te gedijen. Dit is vooral het geval in het geval van organisaties die lange tijd hebben bestaan. Een eeuwenoude organisatie kan bijvoorbeeld niet alleen vertrouwen op de systemen die bij de oprichting van het bedrijf zijn opgezet, of doorgaan met dezelfde technologieën die op dat moment werden gebruikt. Aanpassing aan de huidige bedrijfsomgeving zorgt ervoor dat het bedrijf meer kans van slagen heeft.
Medewerkersgroei
Een werknemer die dezelfde taak op dezelfde manier heeft uitgevoerd, kan het gevoel hebben dat hij stagneert. Organisatorische verandering kan hem helpen zijn vaardigheden te verbeteren en deze in een nieuwe context toe te passen. Dit houdt hem scherp en biedt nieuwe vaardigheden. Dit kan op zijn beurt leiden tot een betere arbeidssatisfactie, omdat de werknemer van mening is dat zijn capaciteiten beter worden benut.
