Het stellen van doelen is gebruikelijk in het bedrijfsleven. Eigenaren en managers zullen plannen maken om de richting van het bedrijf te bepalen en de hoogst mogelijke winst te behalen. Hoewel het doelbepalingsproces voor veel bedrijven zeker anders is, bestaan er een paar elementaire beheertools voor dit proces. Eigenaars en managers zijn verantwoordelijk voor het proces van het stellen van doelen, aangezien zij de leiders in de organisatie zijn en belast zijn met het maximaliseren van het rendement van de belanghebbenden die bij het bedrijf zijn gevestigd. Het doelbepalingsproces plaatst iedereen op dezelfde pagina en bepaalt hoe de doelen worden bereikt.
Verzamel de essentiële eigenaren en managers om doelen te helpen stellen. Bij het stellen van doelen zijn alle eigenaren, managers of directeuren binnen het bedrijf meestal niet nodig. Marketingdoelen vereisen bijvoorbeeld meestal geen input van de productiemanager.
Verduidelijk het doel van de bijeenkomst. Tijdens een vergadering kan het gemakkelijk zijn om het doel uit het oog te verliezen. Eigenaren en uitvoerende managers moeten de gewenste uitkomst van de bijeenkomst vermelden, zodat iedereen naar een gemeenschappelijk doel toe werkt.
Zoek naar informatie van elke persoon in de vergadering. Het is vaak handig bij het maken van overkoepelende strategieën en doelen om werknemers verschillende aspecten van het bedrijf te laten bespreken of wat ze verlangen naar bedrijfsdoelen.
Dicteer verantwoordelijkheden aan specifieke personen. Hoewel sommige individuen in de bijeenkomst die het doel bepaalt, geen plichten of verantwoordelijkheden hebben om doelen te bereiken, zullen ze meestal iemand over het hoofd zien die wel wil.
Streef naar toewijding van elk individu voor het bereiken van doelen. Het stellen van doelen is zinloos tenzij alle betrokken partijen dezelfde uitkomst wensen.
Maak een methode voor prestatie-evaluatie om doelen te volgen. Eigenaars en managers moeten elke doelset bekijken en nagaan hoe goed het bedrijf deze heeft volbracht. Door een proces te gebruiken dat talrijke prestatieanalyses mogelijk maakt, kan het bedrijf processen naar behoefte aanpassen om stappen uit te lijnen voor het bereiken van doelen.
Tips
-
Het gebruik van een standaardhulpmiddel voor het stellen van doelen, zoals een SWOT- of SMART-doelinstelling, kan helpen een proces te creëren dat herhaalbaar is voor toekomstig gebruik. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Deze eerste methode helpt eigenaren en managers om sterke en zwakke punten te identificeren. SMART-tips voor het stellen van doelen helpen eigenaars en managers om doelen te kiezen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn.
Waarschuwing
Niet alle zakelijke doelen of doelstellingen vereisen een gedetailleerd plan. Eigenaars en managers moeten zorgvuldig beslissen welke doelen nader moeten worden geanalyseerd.
