Key performance indicators (KPI), reeksen gegevens, vertellen een verhaal door de prestaties van processen binnen een bedrijf te meten. Het volgen van een KPI in de vorm van een percentage of een percentage kan het management helpen bepalen of de huidige activiteiten winst of verlies genereren. Management maakt gebruik van analyses uit KPI's om strategische beslissingen te nemen om de productiviteit te verbeteren. Het bijhouden van vrijwillige afsplitsing kan bijvoorbeeld inzicht geven in de vraag of het bedrijf zijn toptalent verliest of meer uitgeeft dan zou moeten bij werving om openstaande posities in te vullen.
Verzamel de meest recente gegevens over vaste werknemers en vrijwillige vertrekkers uit de HR-systeemdatabase. Basisgegevens voor werknemers van het jaar aan het einde van de maand op momentopnamen.
Bereken het gemiddelde aantal vaste werknemers door het optellen van het einde van de maand en deel door het aantal maanden. Als u bijvoorbeeld het jaargemiddelde in april gebruikt, gebruikt u de volgende formule:
(Jan + Feb + maart) / 3 = gemiddeld aantal werknemers
Bereken het percentage vrijwillig verloop door het gemiddelde aantal werknemers te delen door het jaarlijkse aantal vrijwillige vertrekkers.
Tips
-
Werk samen met de analyse van uw personeelsbestand of het HR-team om de eerste sets gegevens te verzamelen als u geen directe toegang hebt.
Gebruik dezelfde formule om de gegevens verder te ontleden voor extra interpretaties, zoals indeling op titel, geslacht, afdeling of locatie.
Waarschuwing
Begrijp de regels en definities die het bedrijf heeft vastgesteld voor alle gegevens die u uit de HR-systemen haalt.
