Beheer

Resteffecten zijn, in de eenvoudigste zin, de gevolgen van elke actie. In een zakelijke context verwijst de term meestal naar resterende effecten op belanghebbenden of het milieu. Sommige industriële activiteiten, zoals wegenbouw, hebben zowel positieve resteffecten voor belanghebbenden als duurzame ...

Managers spelen een cruciale rol in een organisatie. Een effectieve manager moet beschikken over een mix van vaardigheden en competenties, zoals interpersoonlijke vaardigheden, communicatie- en conflictbeheersvaardigheden en leiderschapsvaardigheden. Vanwege de diversiteit van werknemers moeten managers ook een basiskennis hebben van hoe individuen ...

Projectstatusrapporten zijn controledocumenten voor iedereen die een project probeert te beheren, of het nu gaat om een ​​eenpersoonstaak of een taak waarbij honderden mensen op meerdere locaties zijn betrokken. Het projectstatusrapport dient als een beknopte samenvatting van de voortgang van een project, de verwachte voltooiingsdatum en welke acties hebben ...

Conventionele budgettering houdt in dat er middelen worden toegevoegd aan het budget van het vorige jaar om projecten uit te breiden of te voltooien, zoals de bouw van gezondheidsfaciliteiten of scholen door organisaties of overheden. Deze methode van budgetteren staat in schril contrast met onconventionele of op nul gebaseerde budgettering, omdat organisaties de onconventionele ...

De financiële afdeling van een bedrijf krijgt een paar kerntaken. Haar primaire verantwoordelijkheid is echter om ervoor te zorgen dat het bedrijf het gebruik van beperkte financiële middelen optimaliseert. De financieel directeur zit meestal in het executive leadership-team en adviseert het team over monetaire beslissingen. Na verloop van tijd, financiën ...

Conflicten binnen een bureau of andere organisatie kunnen de efficiëntie van de organisatie sterk belemmeren en de productiviteit van het bureau verminderen. Bovendien kan het een onprettige werkplek maken en tot een hoger personeelsverloop leiden, wat tot een nog lagere efficiëntie kan leiden. Daarom is het binnen de ...

Het beheren van het geld dat in en uit uw bedrijf komt, is al moeilijk genoeg om bij te houden zonder ook te gaan met illegaal of immoreel gedrag. Weinig dingen zijn zo rijp voor onethisch gedrag als het budget van uw bedrijf, vooral in een organisatie die ethische principes niet op prijs stelt. Of het is ...

Een bedrijfsorganisatie maakt wijzigingen in personeel en afdelingen en kan de manier waarop werknemers en afdelingen aan elkaar rapporteren om aan de marktomstandigheden te voldoen, veranderen. Sommige bedrijven verschuiven de organisatiestructuur om uit te breiden en nieuwe afdelingen te creëren voor groeiende markten. Andere bedrijven reorganiseren de bedrijfsstructuur om ...

Nieuwe medewerkers en aanwervingen die zijn samengebracht door bedrijfsovernames of door een fusie hebben een periode waarin zij zich aanpassen aan de bedrijfscultuur. Volgens een studie uit 2008 van de Aberdeen Group zei ongeveer 86 procent van de ondervraagde organisaties dat nieuwe medewerkers minstens zes ...

Informele organisaties missen structuur, aangewezen rollen en formele regels, maar gedijen wanneer het lidmaatschap de gewenste voordelen overbrengt. In dat geval omvatten organisatorische elementen een missie en informeel afgedwongen naleving door deelname aan de groep te beperken tot leden die bijdragen en die constructief zijn. Andere ...

Technologie heeft een lange weg afgelegd sinds de dagen van het stenen tijdperk toen de mens begon met het maken van messen van stenen om hem te helpen in zijn werk. De werkplek heeft sindsdien veel dynamische veranderingen ondergaan en het is moeilijk voor te stellen dat de mens werkt zonder het gebruik van technologie. De toenemende technologische doorbraken in de ...

De belanghebbenden van een organisatie zijn de individuen of groepen die de acties en beslissingen van het bedrijf beïnvloeden of er belang bij hebben. De belangrijkste belanghebbenden in een bedrijf zijn aandeelhouders, overheid, werknemers, klanten en crediteuren / obligatiehouders. Ze hebben verschillende doelstellingen en doelen op basis van hun ...

Marginale tewerkstelling is een omstandigheid waarbij een arbeidsrelatie geen werknemer voldoende geld oplevert om een ​​fatsoenlijk inkomen te verwerven en / of wanneer de werknemer niet voldoet aan de verwachtingen van het bedrijf of de werkgever. Marginale tewerkstelling treft werknemers, hun gezinnen en de bedrijven die ze in dienst hebben.

Bedrijven verzamelen vaak teams om een ​​specifieke taak of doel te bereiken. Het project verloopt in verschillende fasen en de voortgang wordt continu bewaakt. Projecten worden door een reeks fasen geleid, van het definiëren van het project tot de evaluatie van het succes van het project. De definitie of initiatie ...

Voor individuen die visuele studenten zijn, kunnen geïllustreerde grafieken en grafieken hun vermogen om informatie waar te nemen aanzienlijk verbeteren. In presentaties, lezingen of vergaderingen helpen diagrammen de monotonie van geschreven woorden te doorbreken met een kleurrijke visuele weergave van een specifiek concept. Hiërarchische diagrammen zijn een ...

Op de werkplek worden 360-gradenbeoordelingen gebruikt om medewerkers feedback te geven van de mensen om hen heen. Een 360-gradenbeoordeling wordt ook multi-beoordelaarsterugkoppeling genoemd.

Professionele sterke punten helpen om capaciteiten aan potentiële werkgevers en klanten aan te tonen. Ze vertegenwoordigen de kennis, vaardigheden en vaardigheden die professionals verwerven door hun educatieve bezigheden en werkervaringen. Samen met sterke punten, worden veel professionals geplaagd door zwakheden, die een negatieve invloed kunnen hebben ...

Projectmanagers overspannen verschillende industrieën. U kunt projectmanagers vinden die werkzaam zijn in informatietechnologie, bedrijfsactiviteiten, verzekeringen, bouw, human resources en marketing, onder andere industrieën. De Equal Employment Opportunity Commission onderhoudt functiecategorieën en classificatie voor veel specifieke taken ...

Kwalitatieve informatie voor menselijke hulpbronnen omvat enquêtes, interviews, opinies en wetenschappelijke literatuur, terwijl kwantitatieve informatie statistieken en numerieke berekeningen met betrekking tot onderzoek op het gebied van human resources omvat. Onderzoekers van menselijke hulpbronnen verzamelen kwalitatieve informatie en analyseren deze met behulp van kwantitatieve ...

Een raad van bestuur houdt algemeen toezicht op de activiteiten van een bedrijf of organisaties. De chief executive officer (CEO) van de onderneming rapporteert aan de raad van bestuur en fungeert als een liaison tussen het bedrijf en de raad van bestuur.

Delegatief leiderschap is een meer handmatige benadering van leiderschap in vergelijking met meer gezaghebbende of micro-managementbenaderingen. Leiders delegeren bepaalde besluitvormingsprocessen en taken aan een of meer werknemers, maar behouden de eindverantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor de voltooiing van de taken en de ...

Bedrijven nemen elke dag beslissingen. Sommige zijn kleine beslissingen, zoals het kiezen van een locatie voor een bedrijfsfeest, en sommige zijn belangrijke beslissingen die belangrijke gevolgen kunnen hebben, zoals het kiezen van een CEO voor het bedrijf. Er zijn verschillende managementtechnieken om de alternatieve keuzes voor managers te vergelijken, aangezien zij ...

Contractmedewerkers werken op projectbasis voor bedrijven en kunnen bepalen hoe, wanneer en waar ze werken. Een directe huurmedewerker verricht diensten voor een bedrijf en heeft geen controle over de details van hoe die services worden uitgevoerd.

Hoewel de meeste bedrijven een geschreven gedragscode hebben waaraan ze zich houden, bestond dit idee nog geen eeuw geleden. Het hebben van een bedrijfspolitie zelf lijkt misschien een extra last, maar de meeste bedrijven zien de algemene voordelen van het invoeren van een gedragscode.

In het bedrijfsleven is een belanghebbende een groep of persoon die een direct en materieel belang of bezorgdheid heeft bij de activiteiten van het bedrijf. Onder stakeholders in de for-profitsector vallen financiers, zoals bedrijfseigenaars en aandeelhouders en bepaalde andere partijen zoals werknemers of klanten. Non-profitorganisaties zijn ontworpen om ...