Organisatorische structuren zijn een beschrijving van hoe het bedrijf zijn interne activiteiten beheert of regelt. Klassieke structuren - zoals product of functioneel - bieden bedrijven mogelijk niet de beste organisatiemethode voor hun bedrijf. Een hybride organisatiestructuur combineert een of meer van de klassieke methoden.
Types
Een productorganisatie organiseert de activiteiten van een bedrijf op basis van de productlijnen die het bedrijf aanbiedt. Functiestructuur scheidt het bedrijf op basis van activiteit, zoals verkoop, marketing, boekhouding, productie of personeel. Matrixorganisaties - de officiële term voor hybride structuren - zullen delen van deze methoden of een gespecialiseerde structuur gebruiken.
Kenmerken
Hybride organisatiestructuren kunnen in eerste instantie worden opgezet als een productstructuur, maar vervolgens deelt elke productlijn resources tussen de verschillende afdelingen in elke regel. Dit vermijdt de dupliciteit van functies die in wezen dezelfde taken uitvoeren voor elke productlijn.
nadelen
Hoewel hybride organisaties dubbele taken voorkomen, creëren ze een dubbel rapportagesysteem. Personen die actief zijn in de boekhouding zullen informatie moeten rapporteren aan afzonderlijke managers verspreid over de verschillende productlijnen in het bedrijf.
