Een bedrijfsorganisatie maakt wijzigingen in personeel en afdelingen en kan de manier waarop werknemers en afdelingen aan elkaar rapporteren om aan de marktomstandigheden te voldoen, veranderen. Sommige bedrijven verschuiven de organisatiestructuur om uit te breiden en nieuwe afdelingen te creëren voor groeiende markten. Andere bedrijven reorganiseren de bedrijfsstructuur om afdelingen te verkleinen of te elimineren om overheadkosten te besparen. Vaak herschikken nieuwe eigenaren of managers de bedrijfsstructuur om een vertrouwd bedrijfsmodel te creëren.
Veranderende strategie
Het bedrijfsklimaat dicteert veel veranderingen in de organisatie-inrichting. Bedrijfsdirecteuren reorganiseren vaak de bedrijfsstructuur om tegemoet te komen aan de marktverschuivingen.Managers halen vaak werknemers uit regio's waar de verkoop zich niet meer op activiteiten in bloeiende markten concentreert. Sommige bedrijven creëren nieuwe divisies om nieuwe producten of productlijnen mogelijk te maken. Sommige bedrijven hebben het productiepersoneel ingekort en de verkoopafdelingen verbeterd vanwege de overproductie. Internetverkopen drijven bedrijven vaak aan om technische afdelingen toe te voegen.
Veranderen van structurele types
Bedrijven herschikken vaak de bedrijfsstructuur om een nieuw bedrijfsmodel te volgen. Een klein bedrijf met een functionele organisatiestructuur verandert in een productdivisiemodel zodra het een aanzienlijke omzet heeft voor een aantal verschillende producten. Sommige bedrijven verschuiven de organisatiestructuur naar een regionaal model om lokale managers toe te wijzen aan verschillende markten die worden beïnvloed door regionale factoren. Andere bedrijven maken een matrixraster om dezelfde key-managers over alle verschillende afdelingen en divisies te plaatsen.
Verkleinen
Bedrijven worden gewoonlijk kleiner gemaakt om functioneel te blijven tijdens een verlies aan inkomsten. De meeste bedrijven stellen een skeletmodel op van essentieel personeel, materialen en faciliteiten om in bedrijf te blijven. Een CEO sluit afdelingen, laat productielijnen vallen, ontslaat managers en verkoopt faciliteiten om een bedrijf overeind te houden. Topmanagers reorganiseren de bedrijfsstructuur om te voldoen aan de behoeften van de nieuwe organisatie in zijn kleinere omvang. Resterende managers houden doorgaans toezicht op meerdere afdelingen met minder werknemers in beide.
Uitbreiden
Bedrijfsuitbreiding vereist de oprichting van nieuwe afdelingen om nieuwe producten of nieuwe faciliteiten onder te brengen. Elk bedrijf dat nieuwe faciliteiten opent om nieuwe producten te produceren of extra afdelingen te huisvesten, moet de bedrijfsstructuur herschikken om het nieuwe personeel te omvatten. De nieuwe bedrijfsmanagers moeten rapporteren aan nieuwe managers op het hoogste niveau die verantwoordelijk zijn voor de nieuwe bedrijfsfaciliteit. Bedrijven maken vaak wijzigingen in het elementaire type organisatiestructuur om het management opnieuw toe te wijzen binnen de uitgebreide structuur.
