Professionele sterke punten helpen om capaciteiten aan potentiële werkgevers en klanten aan te tonen. Ze vertegenwoordigen de kennis, vaardigheden en vaardigheden die professionals verwerven door hun educatieve bezigheden en werkervaringen. Naast sterke punten worden veel professionals geplaagd door zwakheden, die een negatieve invloed kunnen hebben op hun prestaties en de manier waarop ze zichzelf profileren voor werkgevers of potentiële klanten.
Gebrek aan organisatie
Wanneer een professionele professional organisatorische vaardigheden mist, kan dit een negatieve invloed hebben op zijn algehele prestaties op het werk. Wanneer werknemers niet georganiseerd zijn, zijn hun bureaus vaak rommelig, waardoor het moeilijk wordt om de benodigde bestanden en documenten te vinden. Ongeorganiseerde werknemers kunnen ook vergaderingen missen, te laat aankomen bij afspraken, onvoorbereid zijn tijdens het ontmoeten van cliënten en management en fouten vertonen in zijn werk. Deze professionele zwakte kan de productiviteit verminderen en uiteindelijk een bedrijf geld laten verliezen.
Slechte communicatieve vaardigheden
Communicatievaardigheden zijn essentieel op een werkplek, ongeacht de omvang of branche. Communicatievaardigheden omvatten het vermogen om mondeling te communiceren, effectief te schrijven en de juiste non-verbale communicatie te gebruiken, of het nu gaat om gesprekken met klanten en verkopers, of collega's en management. Medewerkers met slechte communicatievaardigheden kunnen nerveus zijn als ze presentaties geven of ideeën delen tijdens vergaderingen. Ze kunnen ook onbegrijpelijke rapporten opstellen of met gekruiste armen hangen tijdens vergaderingen.
Onvermogen om te delegeren
Delegatie is de sleutel, vooral voor drukke managers wier takenlijsten zijn gevuld met een verscheidenheid aan taken. Medewerkers moeten in staat zijn om te identificeren welke taken zij ervaren zijn in de afhandeling en om vast te stellen welke taken zij moeten delegeren aan hun werknemers, aannemers, freelance werknemers of stagiaires. Als een directeur van een non-profitorganisatie een nieuwe website moet maken, kan hij de ontwerpaspecten delegeren aan een websiteontwerper, een schrijver inhuren om de inhoud van de website voor te bereiden en zijn administratief medewerker laten optreden als projectmanager voor de taak. Delegatie houdt in dat we weten wat er moet gebeuren, hoe we het voor elkaar krijgen en selecteren wie de taak op tijd en binnen het budget vakkundig kan uitvoeren.
besluiteloosheid
Beslissingen drijven de manier waarop bedrijven opereren, dus het vermogen om beslissingen te nemen is een belangrijke vaardigheid voor werknemers. Wanneer werknemers of hun werkgevers besluitvaardigheid missen, kunnen projecten langer duren, waardoor een bedrijf geld kan verliezen. Als een medewerker een slechte beslissingsmaker is, betekent dit meestal dat hij niet in staat is de voor- en nadelen te wegen om de ene optie boven de andere te selecteren. Het nemen van beslissingen kan inhouden dat de beste tijd van het jaar wordt bepaald voor het lanceren van een product, welke kop moet worden gebruikt voor een advertentie of kleuren moet kiezen voor het logo van een bedrijf.
Tijdsbeheer
Sommige professionals missen tijdmanagementvaardigheden, waardoor ze te laat kunnen komen werken, vergaderingen bijwonen, afspraken missen of afspraken dubbel boeken. Bovendien kunnen werknemers met zwakke time managementvaardigheden projecten na de vervaldatum leveren, wat klanten kan storen en ervoor kan zorgen dat ze hun werk bij een bedrijf annuleren.
