Op de werkplek worden 360-gradenbeoordelingen gebruikt om medewerkers feedback te geven van de mensen om hen heen. Een 360-gradenbeoordeling wordt ook multi-beoordelaarsterugkoppeling genoemd.
Doel
Een zakenwoordenboek definieert een 360-gradenbeoordeling aan de hand van het doel: "Het belangrijkste doel ervan is meestal om trainings- en ontwikkelingsbehoeften te beoordelen en competentiegerelateerde informatie te verstrekken voor opvolgingsplanning, geen promotie of loonsverhoging."
Werkwijze
De 360-gradenbeoordeling bestaat uit veel onderzoeken. Als u wordt gekozen voor een 360-gradenbeoordeling, vullen mensen een gedetailleerde enquête in over uw gedrag op het werk. Mogelijk wordt u ook gevraagd een enquête in te vullen over uw eigen werk. De resultaten van alle enquêtes worden verzameld in een rapport.
Deelnemers
Uw baas, collega's, ondergeschikten en klanten vullen de vragenlijst in. De term 360-gradenbeoordeling wordt gebruikt omdat dit mensen boven, naast en onder u op het organigram omvat.
resultaten
Een 360-gradenbeoordeling helpt u te begrijpen hoe anderen uw gedrag op de werkplek bekijken. Dit kan uw effectiviteit, efficiëntie en uw vermogen om anderen te leiden omvatten.
Opvolgen
Maak kennis met je manager of een executive coach om je werk te verbeteren. Geef jezelf zes maanden tot een jaar om deze wijzigingen aan te brengen en vraag vervolgens nog een beoordeling van 360 graden.
