Aangezien informatietechnologie een groter deel van de dagelijkse zakelijke functies wordt, vinden veel bedrijven het steeds moeilijker om de relatie tussen IT-projecten, bedrijfsactiviteiten en bedrijfsfuncties te beoordelen. Het strategische raster biedt een manier om de beoordeling te vereenvoudigen.
Het strategisch raster
Het strategische raster bestaat uit vier kwadranten - strategisch, in de fabriek, turnaround en ondersteuning - gescheiden door een basis-x-as en y-as. De horizontale of x-as focust op de relatie van IT met de bedrijfsstrategie. De verticale of y-as richt zich op de relatie van IT tot bedrijfsactiviteiten. IT-projecten en initiatieven, zowel huidige als voorgestelde, worden op het net geplaatst op basis van de verwachte impact. IT-initiatieven met een lage strategische en lage operationele impact belanden linksonder: het ondersteuningskwadrant. IT-initiatieven die een integrale rol spelen in strategie en bedrijfsvoering, staan in de rechterbovenhoek: het strategische kwadrant. In het kwadrant linksboven of in de fabriek worden IT-projecten georganiseerd die bewerkingen mogelijk maken, zoals computergestuurde productie, maar die een beperkte invloed hebben op de bedrijfsstrategie. Het kwadrant rechtsonder of omkeerbaar is gereserveerd voor projecten die technologische innovatie gebruiken om strategisch voordeel te genereren, maar die een minimaal effect op de bedrijfsvoering hebben.
Toepassingen
Het strategische raster biedt zowel IT-management als het hogere management een eenvoudige manier om het belang van een bepaald IT-project te peilen. Hierdoor kunnen ze betere beslissingen nemen, bijvoorbeeld of het kostenefficiënter is om een bepaalde IT-functie uit te besteden of in eigen beheer te houden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld vinden dat het geld kan besparen door het onderhoud uit te besteden aan het klantenforum, dat waarschijnlijk in het ondersteuningskwadrant valt, in plaats van het in eigen beheer te houden.
