Bedrijven nemen elke dag beslissingen. Sommige zijn kleine beslissingen, zoals het kiezen van een locatie voor een bedrijfsfeest, en sommige zijn belangrijke beslissingen die belangrijke gevolgen kunnen hebben, zoals het kiezen van een CEO voor het bedrijf. Er zijn verschillende managementtechnieken om de alternatieve keuzes waarmee managers te maken hebben te vergelijken tijdens hun besluitvorming. Een prioritiseringsmatrix, waarvan er drie veel gebruikte typen zijn, is een dergelijke besluitvormende techniek.
Prioritization Matrices
Deze matrices omvatten het opstellen van beslissingscriteria en het analyseren van de verschillende opties op basis van deze criteria. Bijvoorbeeld, in termen van het inhuren van een CEO, kunnen de beslissingscriteria factoren omvatten zoals kennis van het bedrijf, leiderschapsvaardigheden en educatieve achtergrond. De wervingscommissie kan elke kandidaat wegen aan de hand van deze criteria. De matrixbenadering helpt de commissie op de beste keuze te focussen.
Volledige analytische criteria aanpak
Het is het beste om de volledige analytische criteria-matrixbenadering voor belangrijke beslissingen op te slaan, omdat dit een complexe techniek is. Deze aanpak houdt in dat prioriteit wordt gegeven aan de verschillende beslissingscriteria, dat ze gewichten krijgen en vervolgens een numerieke waarde krijgen om het beste alternatief te kiezen. Deze benadering omvat het gebruik van matrices om verschillende paren opties te vergelijken voordat de uiteindelijke matrix tevoorschijn komt. Het is het beste om een kleinere groep mensen bij deze aanpak te betrekken. Anders wordt het ingewikkelder om de verschillende perspectieven te analyseren.
Consensusaanpak
De consensuscriteria matrixbenadering is een vereenvoudigde vorm van de volledige analytische criteriabenadering. Het maakt gebruik van hetzelfde soort besluitvormingsproces, maar houdt geen vergelijking van verschillende paren van opties in. Dit betekent dat het een sneller proces is om toe te passen. De groep bedenkt het doel van de besluitvorming en de criteria die zij willen toepassen op het beslissingsproces. Vervolgens komen zij overeen welke gewichten aan de criteria moeten worden toegewezen.
Combinatiemethode
Een combinatie matrixbenadering is geschikt voor complexe situaties met een oorzaak-en-gevolg relatie. Het geeft informatie over hoe u het probleem het beste kunt aanpakken. Het geeft een idee over welke oorzaak het eerst moet worden aangepakt. De managers die bij dit proces zijn betrokken, moeten een goed idee hebben van het proces waar zij de beslissing over nemen.
