Strategische profielen bieden informatie over de geschiedenis, het product- en dienstenaanbod van een organisatie. Consumenten kunnen strategische profielen gebruiken om meer te weten te komen over de missie en visie van een bedrijf. Organisaties ontwikkelen strategische profielen om prestaties in het verleden te beoordelen en interne tekortkomingen te identificeren. Strategische profielen bieden ook een overzicht van externe factoren die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsgroei. Samen bieden strategische profielen en strategische doelen richting om organisaties te helpen hun doelen te bereiken.
Items die je nodig hebt
-
Bedrijfsgeschiedenis
-
Mission Statement
-
Visie
-
Situatie analyse
-
SWOT-analyse
Bouw je strategische profiel
Verzamel achtergrondinformatie van het bedrijf. Geef een kort overzicht van de bedrijfsgeschiedenis, inclusief de herkomst, verkoopcijfers in het verleden en groei. Maak een overzicht van interne en externe factoren die hebben toegevoegd aan of weggenomen van het succes van het bedrijf.
Stel de missie en visie samen. De mission statement vertegenwoordigt het doel van het bedrijf en hoe het tegemoetkomt aan de behoefte van de klant. De missie van Fannie Mae is bijvoorbeeld: "Het sociale weefsel versterken door het bezit van een woning te democratiseren." Een visie geeft ook de toekomst van een organisatie weer. Bijvoorbeeld, McDonald's visie luidt: "De wereldwijde voedingsdienstindustrie domineren."
Schrijf de situatieanalyse. Situatieanalyses beschrijven de algemene, industriële en concurrentiële omgevingen. Het algemene deel van de situatieanalyse beschrijft de markt waar het bedrijf voor staat. De sectorsector neemt nota van de groei van de industrie en de bestaande omstandigheden. Ten slotte identificeert het concurrerende segment de concurrenten van het bedrijf naast de diensten en / of producten die zij aanbieden.
Voer een SWOT-analyse uit. Het acroniem "SWOT" staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De sterke en zwakke punten van een bedrijf, of interne problemen, kunnen het gebrek aan gekwalificeerde werknemers of schaarste aan financiering zijn. Kansen en bedreigingen, of externe factoren, vormen een obstakel voor bedrijfsgroei. Voorbeelden van kansen zijn nieuwe markten, nieuwe klanten en technologische vooruitgang. Dreigingen presenteren zich echter als concurrenten of iets van buiten dat de inkomstenstroom kan belemmeren.
